作者：蕭瑞麟
政治大學商學院，目前致力於推動跨領域質性研究，鼓勵原創性學術作品。
每年學術界都有一場儒林「華山論劍」，而國際會議就是學術界的華山。在管理學界，國際會議一般分為三等級，簡單的說大咖的學者去的場子就是第一級，然後以此類推。也因此，每年三大國際會議成為一般管理學科兵家必爭之地：AOM、SMS、EGOS。組織學、策略學、創業創新等學科之學者都希望能將作品發表於這些國際會議，除了吸取意見，也希望取得知名度外，為自己的學校爭光，為自己未來生涯鋪下康莊大道。
這三個會議有何不同之處？為何要去？應該選哪一個去？去了以後要做什麼？這是研究生常問的問題。我在此分享一下這些年的一些體驗。
美國的盛會
AOM就是Academy of Management，算是管理界的武林盟主，涵蓋了一般管理的科目。科技管理就是歸類於旗下的TIM Division (Technology Innovation Management)。通常投稿要全文才可以。AOM得規模相當大，有上萬人，所以你會被淹沒於大海之中，體會到自己國際上的渺小。
該如何善用AOM，有三個訣竅。
第一，參加會前工作坊PDW (Professional Development Workshop)。各主題都會辦自己學門的工作坊，揭露未來研究趨勢。我都是專門去看質性研究，因為我是跨領域，所以主題類的工作坊偶而看一下即可。但是質性方法論很重要，因為不同的主題需要不同的研究設計。我更加關心的各種不同招式的研究設計，讓不同主題的研究可深具創意。
去之前，一定要先看主辦人是誰，大會手冊與網路上都會有。厲害學者一定會辦得好，沒名的學者通常會隨便辦。所以，要學會挑場次。
博士生還可以考慮參加Doctoral Consortium，去認識各國同屆的博士生，分享自己現階段的挑戰。多數博士生會發現，大家的問題都一樣。除了感覺德不孤必有鄰之外，還會接觸到許多厲害學者的心得分享。就算最後不會進入學術界，最終與這些菁英做朋友與學得思辯技巧都會受益終身的。
助理教授則參與Junior Faculty Consortium的活動。一樣，跟其他國家的助理教授一起相濡以沫，可以分享許多備課、教學技巧，還有各種研究心得。未來，如果升等副教授而需要舉辦國際性活動，這些朋友將都是重要人脈。
第二，就是參與研討會(Parallel Session)。除了自己要報告的場次要好好準備外，我們也要挑對場次去聽，以增長見聞。AOM是採取自由入場制度，所以你可以這一場聽主題一，然後跳到下一場聽主題二。不過，這樣很累，而且收穫不大。有人則是以自己研究主題去挑場次。不過，這對我（質性研究者）也有問題。對我比較有用的主題在AOM卻都是量化研究，幫助不大。所以，我一定要先確認那個主題是案例研究，不然就先不去，以免累壞。
我也會挑年度得獎作品去聽聽，看看對方也多強。一樣，不是案例研究我就不浪費時間了。然後，我會挑厲害的學者場次去聽，看看最近這些高手又出了哪些作品，提出哪些洞見。對初學者，一定不知道哪些人厲害，所以要先去問識途老馬，打聽一下。
第三，跑趴。各學校晚上都會競相推出各類的社交宴會，就是喝小酒。你可以與認識的人一起過去認識不認識的人，或跟不認識人一起去認識人。許多就業機會、論文難題、學術八卦都可以在這些Social Parties中得到。有些場次食物也不錯。
質性研究社群分佈各Division（門派）中，比較多人去的地方有 OCIS 做資管研究得多，SAP做策略與組織學研究多，IB有幾位做國際商務研究等。有人帶入比較好。選定一個「門派」後，到AOM一定要去參加該門派的Business Meeting，通常在第二、三天舉行，要看一下該門派的時程表。你會見到許多該領域的大師，也會知道有哪些活躍份子，知道未來趨勢為何。
AOM有個缺點，就是大拜拜，人來人往，能夠真正給你中肯建議的不多，要碰運氣。所以，你要主動去找高手請教，才能進步。上場簡報不能馬虎，這牽涉到你在社群的印象成績。大家一聽就知道你有沒有準備，也就對你的學校印象打下成績。所以，千萬要好好準備簡報。
策略的集會
SMS (Strategic Management Society)是「策略管理會議」，於原本都是在美國主辦，後來發現有很多國際學者參與，所以就一年在美國，一年在國外，多選歐洲等地。大家去美國去怕了，所以隔年的海外年會比較受歡迎。這本來是策略領域的主場，因為AOM太大了，交流品質不夠好，所以策略學者令開闢一戰場。以往每屆都會來一位明星級大師，像是開演唱會一樣，像是找Michael Porter來當 Keynote Speaker；現在轉向頒發年度風雲人物。
SMS有許多業界人士參與，特別是大型顧問公司，來學術界看看有沒有新點子可以賣。想想還蠻悲催的，學者費盡心思去發明理論，顧問公司馬上商品化，你辛苦、他賺錢。
SMS的費用特別貴，有時高達新台幣三萬多元，沒有贊助是一筆不小費用。不過，他們每年的晚會也辦得特別用心，節目會結合
SMS這幾年來開始重視質性研究，這要感謝 Andrew Pettigrew的多年耕耘，如今他脈絡學派門下弟子終於開拓出一天道路。有兩個主題特別是質性研究必攻山頭：Strategic Process以及Strategic Practice。道理其實不難懂，研究策略就要研究策略家如何設局的過程以及他們做了什麼。其實，各類主題，只要是質性研究都可以包容進去。
我的天啊，SMS走了將近二十年，質性研究才被正式列入主題之中。人類的進步可是真慢啊（與學術門派之間的偏見真深啊）。許多人並不知道，兩位同樣是做策略主題的學者在一起，有時真是沒話聊，因為一個做量化、一個做質性研究。方法論不同，有時同一主題的人在一起就成了雞同鴨講。
但是，不同主題，同樣是研究質性研究，卻可以聊得來。真正的志同道合，是思維上的來電，不是主題上的相仿。這道理很多人都還不知道。所以，台灣有很多辦論文獎的單位，就以主題來分類獎項，這是不正確的。因為同一主題，一位質性研究作品被量化評審檢視，一定是「不好」的。不然，你讓量化研究來質性研究的場子來看看，一定是會評得「一塌糊塗」。這是思維不同。要辦論文獎，應該依據研究思維分類。量化的分主題評審，質性研究要另開一「跨領域」主題給獎才對。
EGOS看見蘇格拉底
質性研究者到了EGOS之後，就會感覺好像回到家。European Group of Organization Studies這個國際會議原本是給做組織學的人交流的地方，因為在歐洲多數人都是做質性研究，久而久之，這個國際會議就變成了質性研究學者的大本營。偶然，你會遇到幾個做量化研究的人闖進來，但是常常會自討沒趣。EGOS的做法比較不一樣，不是自由市場模式，而是關門放狗模式。每年根據不同的提案，會分為五、六十個主題，每個主題大概會選擇十五到二十篇入圍。然後就關起來三天，每個人輪流上去報告，大家輪番挑戰，給予改善的意見。這種模式叫做Colloquim ，互動比較密切，如果安排得當的話，每一場主題的與會成員也都會變成好朋友。這種做法最早的構想來自於蘇格拉底在噴泉廣場前面，將他的徒弟聚在一起，大家就隨地展開思辨。
但是主持人是誰，就變得很重要了。每個場次可能都會有不一樣的安排。今年度，Grace參加的場次，主持人比較正常，要每個人簡報15分鐘，會有一位與評人上台評論5分鐘，然後十分鐘留給大家交流。Sue的場次主持人比較活潑，會貫穿全場，每一個簡報結束之後，都會讓大家暢所欲言，氣氛弄得很好。彥寬那場的主持人比較調皮，要與評人來做簡報，作者再來回答問題，搞得大家心慌慌。
EGOS每年都會做一些創新。例如，今天大會的主題是「善良的組織」，一開場就來一段古典鋼琴，然後緊接著藝術舞蹈，讓大家去思考為什麼當代組織會變的不善良。
EGOS在開會之前會有安排工作坊，一樣是讓博士生能夠聚在一起談談他們的困擾。有時候，指導老師千言萬語，還不如陌生人的一句話。第二天通常都會有一個晚會，今年找來了一個樂團，讓大家可以在緊張的氣氛過程得到片刻的舒緩。但是，食物真是不太好吃。我比較不喜歡的地方是他們的食物。不是他們不好，是我自己問題多。
研究生去這些國際會議到底要做什麼？應該抱著這樣的心態去參加這些國際會議呢？我們下一集再聊。
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