今天是首爾調查的第一天。抵達仁川機場後，大夥不禁地比較起它與桃園機場的差異。乾淨度，平手。設計感，桃園弱。設備完善度，仁川大勝。人流順暢度，桃園小勝。海關服務效率與態度，平手（但仁川導引人員穿著傳統服裝，很有次序的領導，又感覺到略勝一籌）。出機場的方便性，桃園遜（計程車排隊管理感覺上不是很文明，連結大眾交通工具也做得還不是很到位）。數位化程度，意見不一；有人覺得首爾到處都有公共網路很方便；有人卻覺得網路速度有點慢。
搭6001上車進城，排隊有點無奈，司機與服務人員並沒有好好的管理，當乘客整個亂排隊，拿行李上車時還有人插隊，沒人管。大約一小時半的車程進入市區後，一下車對面就是旅館的，還蠻方便的。這邊我們住的地方離東大門捷運站很近，平時可以在東大門藝術中心以及美食街逛逛，如果要去採訪的時候也可以透過捷運很快的到達市中心。
晚上約朴社長晚餐討論，我們趁天還沒有黑的時候，弘益大學附近偵查一下。沿路看到許多小小的廣場，許多歌手用簡易的器材，就表演起來。一路走過去就看到許多年輕人圍著這些歌手看表演。朴社長所經紀的是獨立樂團，她也會常常到這裡來看看有沒有深具潛力的年輕人，可以值得培養。
今天已經到達攝氏零下十度，從亞熱帶過來的我們身體一下沒有調適過來，腳被凍僵了，臉被風一吹也變成沒有知覺了。我終於知道，應該要買長羽絨衣才對，保護頭、保護腳不凍，就不怕寒冬襲人。
朴社長經營獨立樂團，這些音樂人不喜歡大型經紀公司的模式，讓自己變成「飼料雞」。我們去一家YG開的一家燒烤店，好像選錯了，帶獨立音樂樂團的老闆來。於是，我急忙解釋，我們深度虎穴來了解敵手的動態。朴社長以前在SM工作過，我問她，你在大型經紀公司做過，現在換過來經營獨立樂團，感覺有什麼不一樣。她回答，大型經紀公司分工比較細，作曲、作詞有不同的部門分工，舞蹈有專門的部門負責，歌手主要的工作就是把歌唱好，將舞蹈跳好。這些也是很辛苦的工作，但是替代性很高。
她接著說，你沒有發現流行歌曲排行榜上面，一個團體不久之後就被忘記，取而代之另外一個團體。這樣換來換去，歌迷的心也變來變去。可是，如果你去看獨立音樂的排行榜，三年前出道的，現在還是後勁很強。獨立樂團比較有「長尾」的效應，所產生的營收也會逐步的增強。不過，要經營獨立樂團並不是那麼容易，你必須仔細去傾聽這些音樂人的需求，去了解他們音樂的風格，給予他們方向上的建議，但是卻讓他們有創作的自由。朴社長旗下的樂團目前也準備跟台灣的團體合作，像是四分衛，希望透過更多的交流活動，讓更多人了解獨立音樂的魅力。
在離開弘大前，郁瑄發現一家快閃店，竟然是賣TWICE的紀念品。她即刻帶隊展開偵查，終於理解粉絲的力量。TShirt女生尺碼全被掃光，子瑜相關商品被清空，缺貨。這個快閃店十二月就結束營業，換到下一站，真是一種很棒的行銷手法，又能順便攥點錢。
沒有留言:
張貼留言