2018年2月6日 星期二

《北京系列報導》漫天之數據脈絡,聚使用者為源之平台 【方效慈】



作者:方效慈|政治大學EMBA文科資創組,專長為數位營銷,新媒體應用及大數據,目前擔任大數據顧問。


距離上次到北京已是數年前的事情了,一切是這樣的陌生又熟悉。出了首都機場迎面而來的是零下乾冷空氣。一隊由各業翹楚組成的研究團隊不畏冰寒,隨即展開了這趟天脈聚源的參訪行程。


從參訪的第一刻,走入天脈聚源的大廳,進入眼簾的是一整片室內綠色的植栽牆以及全開放式的辦公空間,感受到的是天脈聚源的年輕文化。接著,天脈營運的幾位靈魂人物以透明分享的討論方式,引領團隊在熱切的氣氛中,討論著商業模式演進、研發創新過程及未來發展趨勢。

一如天脈聚源現行在中國與各電視台的合作精神,開放且互助,有著利己、利他的雙贏模式,此亦為天脈聚源成為各類春晚節目不可或缺的創意。創新節目製作夥伴的主因之一。 以下為了解天脈聚源成長的整理:

一、商業模式之創新

如果要談天脈的創新商模,從其約10年來的公司演進可分為四個演進階段


階段一 : 以美國影音技術為前導,創造市場缺口的先驅者。2008年公司創立初期,當時幾位發起人發現中國市場上並沒有快速且成熟的技術,將每日大量的各地大小電視台的影音新聞放到網路,但市場卻有這樣的需求。因此,天脈向美國Realone 授權影音轉檔技術,成為電視台背後的影音技術支援夥伴。每日大量地將影音新聞轉檔後上傳至網路,從初始的幾家夥伴到後來擴展至全中國市場,成為中國新聞影音市場的巨量片庫。

此時的主要營收來源為技術授權年費。天脈也發現了,藉由內容可大量的聚眾。除了網路前台的轉檔上架,網路後台也忙著採集數據,建立內容索引。合作對象除了電視台,更轉以兼顧使用者為核心,奠定了接下來一系列創新的開端.


階段二 : 天脈聚源三大DNA轉型期 – 商業模式+技術+平台三者交融式的創新。這落實了B2B2C的兩全商業模式。從第一階段的經驗中,天脈深知內容、技術及管道是吸引使用者的王道。天脈此階段更用心將以上三者結合,提供使用者一步到位的服務模式。因此,有了「TV +」 這個有趣又能創造三贏的合作模式。

最受電視台歡迎的模式是春晚的「搖紅包」。 玩法就是當使用者觀看春晚節目時,於節目中間休息時間,也就是「尿點」(上廁所時間),主持人會說出贈獎活動用語,使用者可打開天脈app 後,語音便串連使用者手機。電視台、手機與天脈app三者之間的數據傳遞形成一個閉環。同時,天脈app利用手機裡的語音辨識,將訊號傳至後台並啟動隨機紅包,遞送至使用者手機,隨即折扣導購。

此時,電視台也透過連結app的後台瞭解了多少紅包送出以及使用者目前收視狀況。電視台維持了收視率,使用者贏得了紅包,天脈贏了營收。此模式便是以活動內容(紅包)+技術(跨屏數據串連)+ 平台(電視+網路)三者交融式的創新所產生的商模。這不僅周全了B2B(與電視台合作),更經營了B2C(引發使用者的參與樂趣,轉而產生購物商機)。 此階段營收來源除了原有的技術授權費用,還增加節目創意製作費用與導購分成。 


階段三 : 運用網路思維,將聚眾後之流量增值─廣告、數據民調等。在網路的世界裡,最重要的三大支柱:資訊內容(content)、使用者流量(traffic)、商業化(monetization)。商業化中有一個模式是現行全球網路服務市場中無一不在的,那就是流量廣告CPM(Click Per Impression)。

天脈在前兩者已成熟後,隨即進行的就是流量廣告的經營,此階段公司的營收流(revenue steam) 又增加了一項。從訪談中瞭解,其流量的增值還不只廣告的單一形式。針對電視台的收費,除了流量、節目製作費、技術授權費,另天脈還創新了紅利給幣的機制,讓使用者參與給分與意見回饋,以累計機制回饋等值紅利,更將使用者統計結果提供給電視台。這彷若AC Nielsen對於電視台的民調功能。未來這個部分也將收取費用。將使用者的意見彙整後,等同提供數據民調給電視台,亦落實大數據社群的輿情服務精神。

階段四:2018年,天脈計劃結合區塊鏈趨勢,讓使用者成為股東,共創時間價值。這將會延續以使用者為核心之精神,整合破碎的節目時段,使其發揮長尾效益,可換算成有價時間,提供給使用者經營,並且進行挖礦時間幣做為投資。邀請使用者一起持股的方式,以經營天脈的區塊鏈幣值。至於如何挖礦以及幣值設計,將待企業將模式成熟後才進行。 

二、學習總結

創新先革舊:從天脈的演進中可發現,從切入市場到每個階段的演進皆為從原有的模式不斷地演化翻新。優化革舊、與時俱進、跨界整合,是其成功要素。

解決利害人的痛點:天脈從電視台的角度思考其經營目前遇到的瓶頸。例如:收視率的下滑、廣告應用模式僵化以及消費者疏離,從而以使用者的角度思考如何解決。這不僅造成三贏局面:電視台、廣告商、使用者都贏。這更為企業帶來長尾營收,形成良性循環。有別於單次式的營收模式,天脈更形成了滾動效應。如果大家都贏,你自然就會贏。

從技術出發,由商模結束:天脈從技術助攻的角色,發展到藉由電視台資源延伸優勢,與使用者進行直接接觸,發生互動關係。透過數據與平台的支撐,讓電視台、廣告客戶、使用者的黏著關係不斷的滾大。天脈更像是時尚科技的模範生─Apple電腦,把所有的技術原創整合後,呈現出更完整的商模應用。天脈讓電視上摩登地吸引群眾,成為家裡第二屏幕的新寵兒。

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