作者：莊惠琳｜政治大學企業管理研究所一年級。研究主題為 時尚產業之複合商業模式創新。
MBA出去要有隨時上場作戰的實力
不論是學校的課業、研究、實習，碩一上學期持續徘徊思考的事情總算告一個段落。寒假這段期間嘗試跟著老師與業界人士交流、蒐集整理研究資料以及參與產業分析研習。透過這些經歷從一開始對自己的研究毫無頭緒，到現在能夠做出一個小簡報闡述自己的研究。在這過程當中，我也開始思考，以一位MBA學生身分出去面對企業人士時，該要有什麼樣的自我認知跟角色定位。與其在乎學校科目拿幾分，也許在這些在商場歷練多年的企業人士面前，他們更在乎的是一個MBA學生有沒有能力對公司提出些可改變及解決的想法罷了。和執行長的初次見面
猶記得在一月五日跟喜事國際時尚集團執行長馮亞敏小姐約談之前，我看了她在《精準的奢華》這本書寫的自序。尤其讓我印象深刻的地方在於，不論是對美的品味啟蒙來自媽媽在家中擺置的繽紛花朵，以及姐姐衣櫥裡掛著令人目眩的時下流行服裝，亦或是她在芝麻百貨擔任櫥窗設計期間，培養對於百貨零售業的眼光，再再都和我的想法有許多相似之處。如同遇到知音般的心情。我不禁開始期待著和執行長對談的那天，在此歸納幾個我所獲得的啟發。時尚需要被發掘及理解
過去對時尚的認知多半是時下流行的服裝。然而，再追根探究可以了解到，時尚可以是生活上需要用的衣服配件，也可以是一種生活的方式。時尚的定義就看個人如何解讀。在台灣媒體報導時尚的新聞，大多呈現的是名人跑趴、網路部落客介紹穿搭，或是明星穿了什麼衣服等。這些是較浮泛的報導內容，導致台灣社會對於時尚有些偏簸的認知。除了不尊重專業之外，也不太有動機想要了解它。當我重新檢視自己專業之後，才發現時尚產業是需要被人發掘及理解的。尤其在時尚產業較不健全的台灣更是。就如前面所說，時尚可以是服裝，也可以是一種生活方式，其中結合人文美學、商業運作及社會科學知識，影響的層面深及人們的價值觀及社會大眾的認知。當台灣社會開始對時尚、人文美學、產業運作有獨到的見解之時，將可以結合台灣具優勢的科技產業使之再造下一波的產業革命。
時尚話語權應交給產業內有經驗者
翻看台灣過去辦的幾個與時尚相關活動，其中以「台北魅力展」為代表，在今年即將邁入第十二年舉辦。然而，為何舉辦了十二次的活動卻鮮為人知，而現在要再另外舉辦一個「台北時裝週」？「台北魅力展」為經濟部國貿局指導之下由紡拓會主辦的展會，主要分為靜態展、動態展和研討會內容。紡拓會成立背景是政府為維持我國紡織品在歐洲市場的利益，希望能有民間機構代表政府與其進行談判，以輔導紡織業者而成立的機構。
一個時裝秀的核心要素不論是走秀場次、明星、設備、媒體曝光都遠不及國際時裝周標準。在展示方面也大多放在紡織的研發實力上面，話題性不足以吸引大眾的目光。也許這也是為什麼會有「台北時裝周」議題的產生。當執行長告訴我她要創立台北時尚協會時，我不禁好奇著問著執行長，是什麼樣的動機想創立這個協會。這看似簡單的問題的背後，其實潛藏著故事般的過程。
看了下「籌劃2018台北時裝周諮詢會議」的議程似乎就可以看出些問題點。由文化部次長主持的會議出席人員大多來自百貨零售業者、網路部落客、媒體工作者、學術界人士及紡織業者，然而弔詭的是本是設計師展現設計實力的場合，卻只有兩位出席。此外，討論議題主要放在工作項目及諮詢組織的內容上面，幾乎看不出時裝周的定位是什麼。我不禁聯想這會不會只是「大一點的台北魅力展」罷了。
台灣時尚產業亟需商管領域的人才
首先，在組成份子方面就出現些紕漏。深究台灣時尚產業的根本性問題在於人和組織的問題。就喜事國際來說，公司分為營業部、整合行銷、財管、會計及設計部門，管理學稱之為「功能別組織」。由此可知，該公司的核心事業發展主要來自設計背景出身的人，少有具備整合觀念的商管領域人才參與其中。執行長告訴我，該公司於二O一O年舉辦的凱達格蘭大道時尚秀事後，行銷部和財管部各行其事，無法整合的後果導致公司根本沒賺錢，就是一個具體顯見的例子。好的研究題材
研究的意義在於有待解決的問題需要探究，由這些事情後我更加地明白這個研究專案的重要性。對我而言，它是一個很好的研究題材，因為尚未有人能夠以專業的學術角度解讀時尚產業。對喜事國際和執行長而言，公司目前需要一位商管領域的人才協助公司及產業解決些實務上遇到的問題。對台灣的時尚產業而言，它也許是一個契機等待這個研究能有被實現執行的機會，使台灣社會開始有動機想了解時尚的內涵，時尚不該是以些誇大不切實際的言語包裝，它需要一個新的角度有被理解的機會。經過和執行長的對談洗禮之後，我更加知道這個研究有趣的背後更多的是有待我去學習及探索它的精髓。
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