由內而外的開放創新【陳佼昱】

作者：陳佼昱｜政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士二年級。研究興趣：顧客體驗、服務創新、新零售。

開放創新主要分為兩大區塊，分別是由內而外，與由外而內兩部份，企業可以選擇這兩條路線，或者兼併使用，來促使公司內部與外部得以交換研發的想法，讓公司內部的想法活絡化。

不過其實很多企業經常引入外界資源加入自己的公司之中，卻忘記即使處於開放創新的策略下，由內而外也能夠開啟另一扇窗，引入不一樣的新鮮氣流。

盤點資源
由內而外式開放創新較適合發展已經一段時間的企業，尤其是手上握有許多未知用途資源的情況下，必須先整理出哪些項目的原先開發目的，以及後續追蹤，比方說化學公司在開發新的衣物編織材料時，假定目標是希望找尋排汗效果卓越，但在中途可能會找到排汗效果不到目標，但已經比現有產品效果更好，而且清潔力比想像中優越，那這類的開發結果若能快速看出市場效益，進而申請成專利，日後便可以作為其他用途，即便現有業務下，並未有機會使用到。

畫上新出口

在公司漫長的發展過程中，不僅是專利，甚至是建築物或者土地，也許是某個研發機構，或者贊助團體，也能夠作為出口的設置地，例如: 飛利浦目前是消費性電子產業的龍頭之一，當它面臨大陸的價格優勢時，短時間內必須找尋資金挹注，來支撐較為高端的市場維護成本，因此從內部六萬多項專利中，除了找尋企業授權出去，每年賺入好幾億歐元，甚至還將當下公司內部沒有規畫使用，但認為有利可圖的專利集中分群，拆成了像是Silicon Hive與Liquavista等超過20家新創公司，利用這個方式可以把公司內部的資源，藉由這些新出口釋放出去。

裝上旋轉門

當這些可以激發創新的元素被移動到外面時，要記得引導他們帶回價值，但是新創公司即便有母公司的金援，所帶的資源畢竟是當今市場下較難發展的，也才會被釋放出來，那要怎麼維持住萌芽期的艱困環境呢?

許多大型集團鑑於分拆了許多子公司在外，但也擔心自己無法每個公司都照顧，就會另組自己的創投資金，先從外界吸引資金後，放入自己的子公司之中，雖然這麼做等於是讓利給別人，但先讓公司能夠活著，所製造的綿延利潤才是最重要的，就像是隸屬於Lucent旗下的New Venture Partners就是負責整個集團的投資角色，不僅有效控制了分拆後的各公司表現狀況，也能夠因為與不同金控和投資者合作，換來更多交易可能與發展性。

合作才能創新

有些企業持有了許多資源卻無法評估效益區間，開放創新提供了不同的思考切入點，讓公司能夠引入不一樣的氣流，確保內外氣壓相同，同時又能保持青春永駐般的新鮮感。