作者：汪詩堯｜政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士生二年級。研究主題：劣勢創新、產品研發、電競產業複合模式。
初進曜越，我這個菜鳥和另一位菜鳥懵懵懂懂，戰戰兢兢如履薄冰地踏入那片陌生的環境時，心情帶著莫名的興奮又有點緊張。第一周的兩天裏，還好有兩位優秀的學長姐用心耐心地帶著我們。從公司管理到產品理念，巨細靡遺，使我們收穫頗豐。除了公司以外，我更認識到了工作中思維方式的重要性。
鴻論深入顯出
帶我們的實習導師艾弗森學長是純文科背景，轉到電腦技術公司做了一位產品經理。學長跟我們介紹各種電腦零組件的時候，運用了大量的類比思維，CPU是大腦，memory是短期的記憶聽講時上課老師講的內容，hard drive是長期記憶，比如你記住自己的名字、生日。短短半小時，學長就把複雜多樣、五光十色，也奇奇怪怪的各種零組件給我們講的非常清晰而易懂。
另一位在深圳大疆工作的學長，是一位軟體產品經理，跟我分享過他的思維技巧。以前他剛做產品設計的時候，總是會看各種競品，獨自去思考各種產品方案，但有時候會發現產出效率並不高。後來慢慢發現，獨立思考一番後，再去進行各種競品分析，選擇的競品往往都是不直接競品，而是看起毫不相關的競品，比如他做客戶評價系統，那他可能會去研究汽車論壇APP。
歷史上很多傑出的人都在使用類比思維。
有人問愛因斯坦「相對論到底是什麼?」愛因斯坦回答:「你坐在美女身邊一小時，感覺就像一分鐘，而夏天你在火爐旁坐上一分鐘，感覺就像一小時，這就是相對論。」數學家華羅庚在給工人講統籌方法時，沒有說一堆數學符號，而是用了一個「怎樣泡茶最省時間」的例子，工人一聽就懂了。
比喻類比可以讓新問題或新概念牢牢留在腦海中，是因為它們把新問題或新概念和已有的神經結構（已有概念）聯繫在了一起，並且形象化。這種思維就是類比思維，無論是在解釋複雜如山的名詞概念，還是在找新大陸，這種思維方式都使得解決問題的效率得到了很大的提升。類比思維，是好好說話、好好做事的一大助手。
明機巧何不用
當我們遇到一個新問題時，馬上著手從零到一去想解決方案，重新造輪子，其實是很難的。另一種方式，先想想記憶當中哪些事物是與這個問題的本質是一致的，再從這種已有的共鳴出發，往往更容易上軌。但事實上，我們往往在實際生活中卻不怎麼使用類比思維。類比我們其實都早就知道，這種思維看起來我們經常會使用，比如和別人解釋某個抽象概念時候，為了讓對方便於理解，我們往往會進行各種比喻和形象化。但具體到學習知識和解決問題，我發現自己常常沒有去利用類比思維。
每次在課堂上老師強調的「參考點」，就是這種類比思維的精深產物。我初次聽到化妝品的展銷，汽車展的策劃，書城的設計居然能夠給手機零售服務提供參考點，丈二和尚摸不著頭腦：這些都是風馬牛不相及的產品，怎麼還能相互聯繫？
後來才慢慢明白，當我們在遇到問題的時候，經常會集中於問題的表面特徵，更關注問題的特定成分——當表面特徵越相似，我們越容易聯繫起來。但現實生活中事物的表面特徵千差萬別，這導致我們很難類比。這也是類比思維的難處:千舉萬變，道其一也，難不在千萬，難在尋一。
積累想像聯繫
積累、想像、聯繫是三個詞，代表三個步驟：始積累、次想像、終聯繫，它也可以是一個詞——積累想像過的聯繫。
我覺得有結構化地運用將新知識與自身相聯系，比如國中我們學習物理瞭解到電流這個概念，就可以將電流和水流進行聯繫起來。遇到新的問題時，大腦喜歡從熟悉的資訊中提取出來用以解決，而自身本身就是最熟悉不過的資訊了，當我們大腦提取到了水流自然就會提取到電流了，所以多多聯繫自身是個非常好的習慣。查理·芒格一直說，一個人要有多元思維模型，一個認知模型的殘缺要靠其他認知模型來彌補。
再就是多思考知識的本質。很多時候，我們沒有運用類比，往往是因為沒有觸及到問題的本質。如果在之前已經思考過類似問題的本質，那麼遇到新問題時，解決效率會大大提升。
看到手機零售服務，多多思考不難發現，其實可以延展到任何可以有前端後臺一體合作的標準化服務體系裏。一旦抽象化某個解決方案，會發現在很多領域都可以找尋可供類比的參考點，參考點是一種具象化，但背後的脈絡就是一種抽象化。
現實世界中很多事物的本質都是一樣的，時刻需記住：我們遇到的很多問題，先人們早就碰到並給出解決方案了。因此當我們遇到一個新問題時，不是馬上著手從零到一去想解決方案，也不是重新造輪子，而是先想想記憶當中，哪些事物是與這個問題的本質是一致的。
沒有留言:
張貼留言