作者:歐素華。東吳大學企業管理學系副教授。專注於跨領域創新與商業模式變革研究。
今年榮幸受慶芳老師邀請到實踐大學博士班交流,意外看到幾篇很有趣的時尚設計文章,當中有一篇在討論模特兒的身價密碼,細讀之後,發現和學術工作、新聞工作、社會工作,或其他看似賺不了錢的工作,頗有異曲同工之妙。在年終歲末之際,記錄點心得分享。
兩個世界:小眾與大眾
故事一開始描述一個長得很潮的大學生,20歲年紀,拍了一天時尚走秀目錄,就賺了一萬英鎊。這個數字是他在零售商店打一年工,都賺不到的錢。時尚模特兒這一行看似很有賺頭。但事實上根據統計,多數模特兒的年平均收入是2萬7410美金,極少數能名列世界百大名人榜的世界超模如吉賽兒邦臣(Gisele Caroline Bündchen)年收入高達3500萬美元,但那也只是滄海一粟而已。所以,世界超模是如何打造出來的?
作者筆鋒一轉,沒有直接回答這個問題,而是提出模特兒世界中存在兩個市場,一個是高端時尚的專業編輯市場(editorial),一個是貼近大眾的商業市場(commercial)。
對許多模特兒來說,幫知名雜誌如英國次文化時尚的知名品牌Dazed and Confused拍封面故事,可能只能拿到零星的謝禮,像雜誌訂閱、走秀活動機會或是一些廠商的試用樣品,有形收益實在不高,遠遠不及商業走秀或廣告代言。但實際上,頂尖時尚雜誌的隱性價值,卻讓許多模特兒趨之若騖。
到底,頂級專業時尚的封面人物,有何價值?能讓超級名模願意支領微薄車馬費而全力配合演出呢?
兩種貨幣:長期與短期
作者用很輕鬆的筆調在比較專業與商業這兩個世界,他直言,專業編輯世界其實是看中長期趨勢,而商業世界則是短期潮流。往往專業會走在商業之前,而且領先好幾年的時間。略微整理這篇文章的觀點,我認為專業時尚編輯的世界,有以下特殊價值。
一是時尚前沿知識。頂尖的時尚雜誌編輯群,是一群很挑剔的行家,他們有自己的文化圈。他們編輯專刊,挑選封面人物的過程,其實是在評估未來3~5年的流行文化。現在的非主流,往往在三年或五年後成為時尚主流。因此,能躍上時尚封面的模特兒,某種程度上就代表著引領時尚的代言人,具有特殊的江湖地位,很容易成為大眾的焦點,自然也容易被邀請參加商業主流的代言演出。某種程度上來說,變現性極強。
二是時尚社群流動。作者描述帶領模特兒這一行的經紀人(bookers)經常得穿梭在各種藝術饗宴、策展活動,甚至是卡拉OK,他們除了要打探最新流行時尚消息外,更重要的是在培養敏銳的時尚嗅覺,磨練自己的眼光。經紀人知道,時尚編輯也知道,所謂「時尚」其實是一種社會文化互動下的產物,他不是憑空而來,而是在許多互動環節中所激盪出來的新風向。只是,僅有少數人有這樣敏銳的嗅覺,可以看到未來的流行趨勢。
時尚文化其實是非常接地氣的,存在於社會文化的脈動之中,只是流向很隱晦,不容易察覺。大隱於市的行家,懂得在人群互動中找靈感。從不同的社群活動中,整理未來的流行方向。
時尚文化其實是非常接地氣的,存在於社會文化的脈動之中,只是流向很隱晦,不容易察覺。大隱於市的行家,懂得在人群互動中找靈感。從不同的社群活動中,整理未來的流行方向。
三是贏者通吃的經營邏輯。在時尚世界中,經常會出現「贏者通吃」的現象,越是頂級時尚雜誌或編輯,越有機會拿到大型商演的策劃機會,以致有豐富的資源投入更前沿的時尚世界中。這就是所謂的「馬太效應」(Matthew Effect),聖經馬太福音第25章所言:「凡是少的,連他所有的也要奪過來;凡是多的,還要給他,叫他多多益善。」這也能說明專業與商業間的交互循環,商業相信專業的眼光,而專業需要商業的贊助。從這個角度來看,越專業的編輯,其實變現性越強。
兩張面孔:務虛與務實
故事的尾巴說到,如果問一個在商業界已經紅遍半邊天的名模,要不要拍Dazed and Confused的封面?她一定會立馬從椅子上跳起來大叫:快讓我去!對真正的時尚大咖來說,他的代表作品不是走了幾場商演,拍了幾個大廠廣告,而是與頂級時尚編輯創造出什麼樣的未來流行元素。她的專業識別如何被頂級菁英所評價。能詮釋全新的時尚面孔,遠遠比商業面孔更具價值。
其實想想,學術工作也和時尚模特或是所有表演工作者一樣,經常生存在兩個或多個世界中。看似務虛的小眾工作,可能是只有少數人知道的專業學術發表,被一群惡狠狠的專業期刊編輯不斷挑剔與來回折磨,其實背後正是一群在看待未來的專家,他們獨特的敏銳嗅覺。至於務實的商業世界,含金量高,變現性強,可能蘊藏豐富的價值,也可能正走向成熟貶值。專業的學術工作者,如何悠遊於兩個或多個世界,學習與專業菁英對話,與商業大眾共舞,考驗著對專業精進的執著,對社會洞察的敏銳修煉。
參考文獻
Ashley Mears (2011), “Pricing looks: Circuits of value in Fashion modeling markets”, In the worth of goods, pp. 155-177.
歐老師高見,由時尚中竟然能提出如此精闢的觀點,令人拜伏。value的確是透過使用者認知而來,但value是透過利用(value-in-use),還是交換(value-in-exchange)而來呢?時尚流行,挑戰的是風潮的引領時間有限,學術研究在社群制約下的心智磨練,期刊主編與實務間的差距其實很大,我們研究者的角色更像是中介者(broker),每天磨練的是如何去蕪存菁、無中生有、見所未見的論述內容。
回覆刪除其實,真正需要反省的是我們的專業學術期刊與論述,是否有真知卓見,見所未見,甚至預見未來的自我期許。頂級期刊和頂級時尚編輯一樣,都需要琢磨眼光,看到未來的發展趨勢。共勉之。
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