理論江湖：一場學術武林大會【徐嘉黛】

作者：徐嘉黛｜政治大學科技管理與智慧財產研究所博士畢。目前為Royal Holloway College， University of London 博士後研究員。

研究領域：意會與導意、文創行銷、博物館策展創新

 

 

 

第一章：《五毒神掌：識破學術江湖的五大騙術》

在這浩瀚的學術江湖中，常有一些花招迷人眼目，讓人誤以為已經掌握理論的真諦。然而，正如武林中的花拳繡腿，這些技巧雖然華麗，卻難登大雅之堂。首先，我們要警惕「引經據典大法」。有些人以為只要在文章中引用大量參考文獻，就等同於提出理論。殊不知，這就如同在武林中到處搬弄祖師爺的言論，卻不曾真正習得其中的精髓。你可能會聽到這樣的人說：「根據張三（2020）、李四（2021）和王五（2022）的研究……」然後呢？光是搬出這些大俠的名號，並不意味著你已經創造新的武功(Sutton & Staw, 1995)。

 

第二章：《數據疊羅漢：當數字堆得比長城還高》

 

接著，我們要提防「數據堆砌神功」。有些研究者認為，只要收集足夠多的數據，真理就會自動浮現。這就如同一位武林高手自豪地宣稱：「我已經打一萬次太極拳！」然而，如果他無法解釋為何這一萬次練習能提高功力，那麼這些數字就如同空中樓閣。想像一下，如果有人告訴你：「我們調查10000名員工，發現80%的人喜歡在辦公室養仙人掌。」好吧，這很有趣，但這告訴我們什麼？沒有理論支撐的數據，就像是沒有靈魂的軀殼，徒有其表。

第三章：《變數大雜燴：當研究變成百科全書》

 

再來是「變數羅列秘笈」。有些研究者以為，只要列出足夠多的變數或概念，就等同於建立理論。這就像是把一本武功祕笈的目錄背得滾瓜爛熟，卻不明白其中的內在聯繫。試想，如果有人說：「我們的研究涉及員工滿意度、組織承諾、工作壓力、領導風格、團隊凝聚力、組織文化……」聽起來很全面，對吧？但如果不解釋這些概念之間如何相互作用，這份清單就如同一鍋大雜燴，食材豐富卻味同嚼蠟。

 

第四章：《圖表迷魂陣：當視覺享受取代思考》

 

第四種誤區是「圖表製作絕技」。有些人迷信於精美的圖表，認為只要畫出足夠複雜的模型，就等同於提出理論。這就如同畫一幅精美的武功路數圖，卻無法解釋為何要如此運動。想像一下，如果有人展示一個包含二十個箭頭、十個方框和五個圓圈的複雜圖表，卻無法清晰地解釋每個元素代表什麼，以及它們之間為什麼會有這樣的關係。這種圖表可能會讓人眼花繚亂，但它真的增進我們的理解嗎？還是只是一種視覺上的自欺欺人？

 

第五章：《假設大預言：當研究變成水晶球》

 

最後一種常見的誤區是「假設猜測妙法」。有些研究者以為，只要提出足夠多的假設或預測，就等同於闡述理論。這就像是在武林中猜測對手下一步會使用什麼招式，卻不明白為什麼對手會這樣選擇。例如，有人可能會說：「我們預測，當老闆穿紅色襯衫時，員工的工作效率會提高。」好吧，這是個有趣的猜測，但如果不解釋為什麼會有這種關係，這就只是一個沒有依據的預言，而非理論。

 

識破這些江湖騙術，我們就能更好地理解和建立真正的理論。但是，如何在理論的武林中成為真正的高手，如何掌握平衡之道，勇於創新，並靈活運用各種研究方法？

第六章：《太極心法：理論與方法的完美平衡》

 

在理論江湖中，平衡如太極，缺一不可。想像一下，如果太極拳只有剛勁而無柔韌，或只有防守而無進攻，那還能稱之為太極嗎？同樣，一篇優秀的學術論文也需要在理論與方法之間達到絕妙的平衡。這就如同太極中的陰陽魚，理論與方法相互交織，相輔相成。舉個例子，假設我們在研究「辦公室植物對員工創造力的影響」。如果我們只是簡單地統計辦公室盆栽數量與員工的創意提案數量，那麼這個研究就如同一位只會花拳繡腿的武林人士，徒有其表。我們需要深入探討為什麼植物會影響創造力。是因為綠色能夠舒緩壓力？還是因為照顧植物能夠培養耐心和觀察力？又或者是植物改善空氣質量，讓大腦更清醒？

一個強有力的理論應該能夠解釋這些潛在的機制。同時，它還需要有紮實的方法支撐。我們可能需要結合問卷調查、實驗室測試和長期觀察等多種方法來驗證我們的理論。就像太極拳既要練習套路，又要進行推手對練一樣，理論和方法的結合才能讓我們的研究真正站得住腳。

第七章：《太空探索：為創新理論開闢新天地》

 

學術界應該像太空總署一樣，勇於探索未知的領域。想像一下，如果哥白尼提出「日心說」時，被要求立即提供現代天文望遠鏡級別的證據，那麼我們可能直到今天還認為地球是宇宙的中心！在組織研究中，我們也需要這種探索精神。比如說，當有人提出「散步會議可能比坐在會議室更有創意」這種看似不著邊際的理論時，我們不應該立即要求一個覆蓋全球500強企業的大規模實證研究。相反，我們應該給予這種創新思維一些生存空間，讓它有機會成長。

強大的理論往往始於大膽的假設。也許這位研究者注意到，很多偉大的思想家——如亞里士多德、尼采、喬布斯——都喜歡邊走邊思考。他可能推測，走動能夠增加血液循環，刺激大腦，同時改變視角可能帶來新的思路。這個初步的理論可能只需要一個小規模的實驗來開始驗證。隨著時間的推移和更多的研究，這個理論可能會發展成為改變我們工作方式的重要理論。

第八章：《八卦掌法：質化與量化研究的相輔相成》

在武俠小說中，八卦掌講究剛柔並濟，變化多端。同樣，在組織研究中，質化和量化研究也應該相輔相成，各展所長。這就像中醫和西醫，雖然方法不同，但目標都是治病救人。強大的理論往往能夠巧妙地結合這兩種方法，從而全面地解釋複雜的組織現象。

舉個例子，假設我們在研究「遠程工作對團隊創新的影響」。量化研究可能會設計一個大規模的問卷調查，測量遠程工作的頻率、團隊的創新產出、成員的溝通頻率等變量，然後進行統計分析。這就像西醫通過血液檢查和CT掃描來診斷疾病。

質化研究則可能深入幾個特定的團隊，進行長期的觀察和深度訪談。研究者可能會發現，有些團隊在遠程工作時反而更有創意，因為成員有更多獨立思考的時間；而有些團隊則在遠程工作時失去靈感，因為他們習慣面對面的頭腦風暴。這種深入的觀察就像中醫的望聞問切，能夠捕捉到數字背後的故事。

一個強大的理論應該能夠整合這兩種方法的發現。它可能會指出，遠程工作對創新的影響取決於團隊的性質、任務的類型、以及成員的個性特徵等因素。這種理論不僅能解釋現有的數據，還能預測在不同情況下可能出現的結果，並為管理者提供具體的指導。

總之，在辨識強大理論時，我們要關注三個關鍵點：理論與方法的平衡、創新思維的勇氣、以及多元方法的整合。強大的理論就像是一位武林高手，既有紮實的基本功，又有獨特的絕學，更能靈活運用各種招式來應對複雜的實戰情況。讓我們在這場學術武林大會中，不斷磨練自己的理論功夫，為組織研究貢獻出真正的學術絕學！

參考文獻

Sutton, R. I., & Staw, B. M. 1995. What theory is not. Administrative Science Quarterly, 40: 371-384.