作者：王佳瀅｜國立政治大學科技管理與智慧財產研究所科管組博士研究生。
研究興趣：科技管理、地方創生、文化興業（cultural entrepreneurship）
眾所周知，麻布台之丘是當代日本規模最大的都市綜合開發案，但較少人從一個文化資源策略與區域創生成功案例的視角來探討它。此項計畫始於1988年，由森大廈公司提出構想，經過三十五年來多次協商、精密規劃與施工，終於在2023年完成主要設施的竣工，成為東京新地標。麻布台之丘躍上國際舞台，讓各國看到日本在區域創生上的智慧，也引人思考文化資源如何被有效整合以創造新的價值，並帶來更顯著的經濟效益。在2002年《都市再生特別措置法》推動下，日本的區域創生已不再限於防災功能，而是提升至打造具有全球競爭力的國際都市層次，成為提升東京國際地位的重要推動力。麻布台之丘的出現，可以說是都市中一個關鍵區域的創生典範，顯示出東京在文化與經濟雙重維度上的發展野心。
森JP塔：歷史傳承與文化地標化
麻布台之丘的核心建築「森JP塔」，以高達330公尺的雄偉姿態矗立在東京的天際線上，是目前日本最高的大樓。然而，這座摩天大樓的誕生並非一帆風順，背後蘊藏著一段傳承負重前行的故事。早在1989年，森大廈開始在麻布台地區設立「都市計畫協議會」，企圖推動區域創生，提升當地的居住品質與商業價值。然而，這片區域的所有權情況錯綜複雜，開發商在二十多年內需要不斷協商，面對來自眾多地主和居民的多重考量。雪上加霜的是，在這期間還經歷多次地震與風災，開發團隊還需回應各方對防災功能與區域創生的需求，吃力而不討好。
最終，經過長年努力和國家政策支持，麻布台之丘的開發計劃於2017年被納入國家策略特區，並於2019年正式動工。回顧這段歷程，除了是複數社區、企業與公部門一齊共創的區域創生奮鬥史，更是一個巧妙運用文化資源的過程。
值得一提的是，開發計劃的執行困難還不是最沈重的。森JP塔所在地原為「日本郵政集團飯倉大樓」，這棟郵政大樓在日本歷史上背負重要的郵政通訊使命，因此這次開發案也被賦予特有的歷史傳承意涵。在建築設計上就彷彿為了回應這樣的歷史厚度，森JP塔融合現代藝術元素，讓民眾一進入大樓就能感受到精緻的設計感與文化氛圍。塔頂設有觀景平台，提供眺望東京全景的絕佳視角，俯瞰東京鐵塔、彩虹大橋及晴空塔。觀景平台的設計在表現上看來提升建築的商業價值，但更深層的意涵，在於使森JP塔成為國際文化地標，每年吸引大批國內外遊客。根據統計，光是估計2023年塔內觀景台的收入就高達數十億日元。換言之，森JP塔的文化資源策略包括歷史傳承與文化地標化，延續區域歷史重要定位並創造經濟收益，使麻布台之丘的文化品牌得以在全球傳播。
花園廣場：以綠化理念共築社區文化
麻布台之丘的「花園廣場」是一個結合都會感與綠意的特色區域，設計靈感源自「都市中的山丘」概念。花園廣場由四棟低層建築組成，覆蓋大量綠化設計，宛如一片生機勃勃的都市綠洲，居民與遊客能在此放鬆身心。該廣場在文化資源運用策略上，選擇創新整合自然資源，並以新型態的社區文化作為營造目標來設計，垂直綠化的建物設計讓整個空間在四季皆具有不同的自然美景。例如春季時分，廣場內的櫻花樹盛開成為一條浪漫的櫻花隧道，吸引大量遊客前來觀賞，而秋季的楓葉更是為這片廣場點綴上一抹仙女臉龐上的紅，讓花園廣場成為東京居民四季皆愛的休憩之地。
花園廣場的綠意生活市集也是一大亮點，吸引許多對環保及有機生活懷抱熱情的居民與遊客。市集中提供各類有機食品、手工藝品和環保商品，滿足人們對綠色生活的需求，同時營造出促進各類文化資源交流、累積並進化的場域。這類活動豐富當地的文化生活，推動周邊商業設施的發展，還為區域創造穩定的消費收入。據統計，2023的花園廣場的綠意生活市集就吸引超過百萬人次，帶來數億日元的經濟效益。可以說花園廣場以生態友善的設計理念和四季皆宜的景觀，悄然成為東京文化生活趨勢中的新典範之一。
住宅棟A：建構國際層級的住宿文化
麻布台之丘的住宅棟A以高端居住空間為核心，並因全球首間「Janu Tokyo」酒店的入駐而成為國際高端旅遊市場中的亮點。作為安縵集團的姐妹品牌，Janu Tokyo主打奢華與文化深度融合的住宿體驗，因此除了提供極致舒適的環境，他們還透過一系列文化活動吸引眾多來自世界各地的高端旅客。例如，Janu Tokyo定期舉辦日本茶道體驗，讓住客得以在住宿期間親身體驗日本傳統文化。此外，酒店也提供當代藝術展覽與文化講座，旅客能透過這些活動了解日本的當代藝術和人文底蘊。
提供代表性高又豐富的日本文化活動，讓Janu Tokyo從一般住宿空間成為國際文化交流的平台。這種國際化的住宿文化策略大幅提升酒店的品牌價值，酒店成為眾多高端旅客的首選之地。自2023年開幕以來，Janu Tokyo的入住率一直穩定在85%以上，為麻布台之丘帶來穩定的國際客源，也有效促進周邊商業設施的經濟收入。將國內的文化資源在設計好的國際化舞台上呈現，不只為當地注入可觀的經濟效益，更將國際等級的住宿文化嵌入東京文化印象之中，優雅地讓國內的文化資源在適切的場域達到高效輸出。
住宅棟B：以凝聚社區文化提高生活品質
相較於住宅棟A的國際化定位，住宅棟B更專注於營造社區凝聚力和豐富的文化氛圍。這座住宅棟內設有多項高端設施，包括私人健身房、游泳池和招待會所等，不只滿足住戶的生活需求，也為鄰里交流提供舒適的場所。住宅棟B經常組織各類社區活動，例如藝術品欣賞沙龍、烹飪課程和瑜伽課程，讓住戶除了住在都市綠洲外，也能在繁忙的都市生活中找到心裡的綠洲，更重要的是在這個交流的過程中，社區凝聚力無形間倍增，住戶的情感及價值觀更容易達到共鳴。
該文化資源策略讓住宅棟B成為兼具高端品味與文化深度的居住空間，吸引眾多重視生活品質的消費者。調查數據顯示，住宅棟B的房價遠高於東京其他住宅區域，但空置率始終保持在低位，充分表現出文化資源對房地產價值的積極性影響。從住宅棟B的定期注入不同文化資源、舉辦活動的效益來看，更證明凝聚社區文化在提升居住價值中的重要性，麻布台之丘以此來提升區域生活的魅力，可以說是小投資大收穫。換句話說，住宅棟B擴展人們對「住」的定義，也讓文化資源在提升生活品質上具體奏效。
中央廣場：廣納各社群的文化活動場域
中央廣場是麻布台之丘的核心綠地，亦是文化活動和社交互動的中心舞台。這片占地0.6公頃的廣場栽植320多種植物，構築出豐富的生態景觀，每年舉辦的「櫻花祭」與「夏季音樂會」更成為當地居民與遊客引頸期盼的活動。櫻花祭期間，廣場化身為打卡熱點，吸引無數遊客拍照打卡，夏季音樂會則以能提供多元的文化交流機會滿足訪客，中央廣場因為場域遼闊，設置文化活動的變化性因此很高。
在藝術性的文化資源應用上，中央廣場還引入藝術家奈良美智的雕塑《東京的森林之子》等知名藝術作品，豐富廣場的文化內涵，遊客來到這裡也都會駐足拍照與留念。中央廣場的季節性活動與藝術資源，每年吸引超過百萬人次的遊客流量，創造穩定的經濟效益之餘，麻布台之丘也因此散發獨特的文化魅力。
麻布台之丘的發展歷程充分發揮文化資源在區域創生中的作用。從設計森JP塔為地標到中央廣場揉合自然與文化，再到住宅棟A的國際級住宿交流與住宅棟B的社區凝聚力，各項設施藉由文化資源策略創造多層次的新價值，並帶來顯著的經濟效益。麻布台之丘的區域品牌形象因此鮮明活躍，已經成為全球區域發展的參考範例。
文化資源的價值轉化
在麻布台之丘的發展過程裡，森大廈透過多層次的文化資源策略將該區域打造成東京的新地標，還成功將文化資源轉化為經濟和社會價值。該過程以文化資源實現經濟與社會價值，以及品牌與身份認同價值，最終促進區域的長期發展。以下將分四點分析麻布台之丘在運作文化資源上的策略內涵：
第一，「森JP塔」地標化策略：轉化文化資源為經濟價值。在麻布台之丘的開發中，森JP塔作為核心地標建築，承載巨大的文化象徵意義，開發團隊將這種象徵價值轉化為具象化的經濟價值。森JP塔的建築設計追求高度的視覺衝擊力，並引入頂樓觀景台、藝術空間以及商業設施，這些都讓這座建物超越物理空間的價值，成為具有高度文化意涵的消費場域。
以頂樓觀景台為例，該觀景台提供俯瞰東京夜景的絕佳視野，該樓層內部的視覺上亦融入當代藝術設計，吸引來自世界各地的遊客前來參觀。一方面，觀景台的歷史傳承意涵和地標意義提升區域的文化資源；另一方面，觀景台的商業運營帶來穩定的收入，將文化價值轉化為經濟價值。森JP塔的例子說明文化資源透過地標化策略，將能夠在不捨棄文化和經濟價值任何一方的情況下達成雙贏，並為麻布台之丘的國際文化品牌形象加分。
第二，「花園廣場」綠化與文化活動策略：轉化文化資源為社會價值。麻布台之丘的花園廣場以大量的綠化和自然景觀營造都市中的生態綠洲，提升該區域的生態資源之餘，舉辦文化活動也因為有良好的空間場域而能夠更加積極頻繁。花園廣場的綠意生活市集、櫻花祭等季節性活動，吸引眾多關注自然生態和永續發展的消費者來參加，也無形間整合該區域的文化資源與社會資源。
花園廣場的活動吸引當地居民和遊客參與，增進社區成員之間的交流，並透過舉辦活動，建立起深厚的社區認同感。該策略實現文化價值和社會價值的雙重轉化，一方面，花園廣場的綠化設計和文化活動增強區域的文化象徵性，文化價值得以提升；另一方面，活動也促進居民之間的聯繫，增加社區的凝聚力，強化社會價值。該文化資源策略不只幫助麻布台之丘建立社會認同，還帶來經濟收益，說明文化資源在促進社會和經濟價值轉化中的潛力，也證明文化資源與社會資源整合的可能性。
第三，「Janu Tokyo」交流平台策略：轉化文化資源為品牌價值與身份認同價值
麻布台之丘的Janu Tokyo酒店作為全球首間開設的安縵姐妹品牌，將文化資源轉化為國際旅遊品牌價值。該酒店透過各類文化活動，例如茶道體驗、藝術展覽等，讓旅客在入住期間深入體驗日本傳統文化，此舉強化Janu Tokyo的品牌文化。這種文化價值的轉化機制在於Janu Tokyo所提供的住宿體驗已經超越一個奢華的消費行為，成為文化交流的過程。文化活動將日本的傳統文化與現代生活緊密結合，吸引眾多國內外旅客，推動麻布台之丘在國際市場上的知名度。根據統計，自Janu Tokyo開幕以來平均入住率達85%，也證明這樣的策略為麻布台之丘創造穩定的收入來源，說明文化資源若透過品牌化回應顧客建立身份認同的需求，那麼其中文化價值轉化為經濟價值的影響力將無可限量。
第四，「中央廣場」綠色心臟與文化活動平台策略：轉化文化資源與生態資源，為社會價值與經濟價值。中央廣場作為麻布台之丘的核心綠地，提供社交與文化活動的場所，也作為文化與生態資源應用的代表。中央廣場種植超過320種植物，並設置包含奈良美智的《東京的森林之子》在內的多座藝術作品，每年舉辦的櫻花祭和夏季音樂會吸引大量的遊客，成為當地最受歡迎的活動之一。該廣場的設計以環保和生態為主題，是麻布台之丘的綠色心臟。麻布台之丘在國際上還曾經贏得「減碳都市營造大獎」，顯示他們的設計在永續發展上的成功。中央廣場的活動擅用如櫻花祭和夏季音樂會等季節性設計，配合藝術家的作品重塑場域風格，將文化與生態資源轉化為社會和經濟價值，吸引驚人的遊客流量，提升周邊商業設施營收。該策略讓我們看到，文化資源與生態資源互相結並用，才可能更趨近於人們所求精緻感的都市綠洲更近一些。
洞見：文化資源的無限轉化
理論洞見上，麻布台之丘的發展案例讓我們看到文化資源不只是一種象徵性資源，還是一種可以透過價值轉化實現經濟與社會效益的資源。文化資源可以透過建築、綠化、品牌等形式，轉化為可持續性的經濟和社會價值，在區域創生中創造更大的發展潛力。
實務洞見上，對都市開發者和政策制定者而言，麻布台之丘的文化資源策略提供寶貴的實務經驗。首先，在區域創生中引入文化資源可以提升區域的品牌價值，並吸引國際資源和消費者。其次，結合社區文化和綠化資源可以促進社區凝聚力，並創造穩定的經濟效益。最後，區域開發者建立文化品牌可以強化兩種身份認同，包括居民身份認同，以及遊客選擇來訪的身份認同，實現文化資源的全球化價值傳播。
回顧麻布台之丘的案例，我們從該區域中的重點建物及設施開始分析，並在文末探討案例中文化資源多層次價值化的運作機制，文化資源在區域創生中的重要性不言而喻。隨著全球城市發展競爭加劇，該重視文化資源已然不是什麼新鮮事，如何創新運用文化資源，才將成為各城市中區域發展誰優誰劣的關鍵。
沒有留言:
張貼留言