聯發科的逆襲【郭潔】

 

作者：郭潔｜政治大學科技管理與智慧財產研究所 112屆科管組研究生。

研究興趣：服務創新、體驗設計、顧客旅程、航空產業

 

作為科技管理領域的研究生，理解聯發科的翻轉故事具有非凡的重要性。聯發科不僅是一家成功的半導體公司，更是一個如何透過策略轉型與技術創新在高度競爭市場中屹立不搖的典範。其從默默無聞的晶片供應商，到成為全球IC設計龍頭的過程，展現企業如何在快速變遷的產業環境中轉化劣勢為優勢。分析聯發科的發展歷程與策略回應，我們能瞭解科技企業如何藉由卓越的管理能力、持續的創新與市場敏銳度，從而在全球化市場中取得競爭優勢。

聯發科的發展五階段分析

聯發科的發展歷史可分為五個關鍵階段，每一階段均標誌著其策略重心的重大轉變。成立於1997年的聯發科，起初專注於光儲存技術，特別是CD-ROM晶片的設計與製造。這一時期的聯發科，透過技術優勢迅速崛起並奠定市場基礎。然而，隨著市場需求變化，聯發科於2001年至2008年間拓展產品線，進入無線通訊與數位電視領域，顯示出其快速適應市場的能力。

進入2009年後，智慧型手機市場的崛起促使聯發科進行新一輪的策略調整。加入Android智慧型手機平臺的開放聯盟，並專注於TD-SCDMA等本地化技術，是聯發科成功嶄露頭角的關鍵。隨後在2014年至2018年，聯發科進軍4G LTE市場，推出多款高性能晶片，進一步鞏固其在中高階市場的地位。自2019年起，聯發科透過天璣系列晶片進一步鞏固其5G市場的領先地位，並開始積極布局AI與高效能運算技術。

聯發科面臨的劣勢與策略回應

聯發科的發展歷程並非一帆風順，而是充滿挑戰。早期資源有限、品牌知名度低，使得聯發科必須在競爭激烈的市場中證明自身價值。為應對這一劣勢，公司選擇以技術創新為核心，專注於高性價比的產品策略。此外，2009年智慧型手機興起時，聯發科迅速轉型，透過與主要平台合作，實現快速融入市場的目標。

在2015年面臨的高低階競爭夾擊中，聯發科選擇技術升級與市場多元化。一方面提升產品性能，以滿足中高端市場需求；另一方面，保持在入門級市場的價格優勢。在2016年研發高階晶片受挫後，公司及時調整策略，重新聚焦中高階產品線，並大力投資5G技術，確保未來的市場競爭力。

形成競爭優勢

聯發科在近期的成功，主要得益於技術創新、產品多元化與策略合作等方面的優勢。首先，天璣系列晶片的推出，使聯發科成為5G市場的重要參與者。其次，與Nvidia合作開發超級晶片，不僅拓展AI應用場景，也鞏固其技術領先地位。此外，聯發科在多元產品線上的卓越表現，例如智慧電視、語音助理裝置與Chromebook晶片，進一步強化其市場領導地位。

聯發科的崛起源自十年磨一劍的堅持與願景。從光儲存晶片供應商到5G技術領航者的蛻變，展現了企業如何透過長期投資研發、精準的市場策略，以及持續創新的企業文化，在瞬息萬變的科技產業中深耕技術，開創新局。這段轉型歷程是科技管理研究生要深烙心中的教訓。