我一直覺得自己是很幸運的人,連找工作都是。能夠無意間碰上上海廣告公司老闆,還能收到邀約去上海工作,認識一群可愛的大陸同事,甚至管理一個小團隊,這些都是同年齡的人很難擁有的經驗。我的第一個半年工作生涯,看似順遂得令人吃驚,卻也令我戰戰兢兢。
畢竟職場是有目的性的團體生活,有人的地方就會有誤會有紛爭。待得越久,就越覺得除了要提高警覺注意環境外,還要能平心靜氣不受外在影響,才能在紛亂的社會下找到寧靜的一角,專心把工作做好。以下我想以三個看見,說明我剛踏入職場的心路歷程。
看見文字
剛進職場,不大可能會有前輩拉著你一一解釋所有事情。這時公司電腦裡的無聊文件,就變成最有意義的資產。每一篇報告、文件、規章制度,都能隱約透漏當初發生的事件,推演出背後的歷史脈絡和長官思維的改變。每一份文件產生的時間點,能畫出了一個部門規範演進的過程。幸運點還能從文件製作人,推敲部門的人事變化。有了這些當依據,再去向前輩旁敲側擊一翻,大致就能描繪出這個部門的辛酸血淚過程,也會了解哪些作法會觸碰到部門的禁忌。
部門的文件並不會有太多「脾氣」在內,但是郵件就不同了。身為公司小咖,與老闆的郵件接觸一定會比面對面接觸多。文字是透漏自己脾氣的媒介,當老闆寫的越多,就越容易抓出他的情緒思維。配合平常相處的印象,就能判斷老闆寫信的用意,從中抓出事情的重要度排序。等到自己可以幫老闆寫出一份,連老闆都訝異口氣如此相像的演講稿時,就代表你已經熟悉這個人所要表露出來的樣貌,具備當老闆的語言翻譯機的資格,不會抓不到老闆說話的重點。
看見立場
在職場裡,一個人所表現出來的個性會因職位而有所改變。就像個性再溫和的婦女,也必須負擔起當媽媽的責任,需要板起臉孔教訓小孩,也會有需要「罵給別人看」的時候。罵人是個表面的藝術,那只能代表某人想傳遞不悅的情緒給對方,越上級的人越是如此。因此被罵的時候,要先想想自己是被人罵了還是被這個人的立場罵了。當然罵人只是個比較方便的舉例,讚美、公開讚美、轉交的讚美都有其不同意義。
什麼是做錯事,什麼是下馬威,什麼是老闆突然無謂的堅持,這些權力運用的伎倆必須要看透的。沒有人會有無謂的行為,越是認為老闆不講道理,或消極認為「反正老闆就是討厭我」的人,越參不透其中的意義。溝通和理解是雙向的事情,如果自己先放棄了,那怎麼能怪老闆不夠了解自己。
當然難免會有誤會,難免會有人在背後說人是非。別被這些小事情影響,每個人有各自扮演的角色和立場,自己明白就好。
看見自己
又要看見文字、看見立場、還要嘗試看見背後的千絲萬縷,這是需要保持高度專注力的行為。這意味著當自己處於很有情緒的狀態下,是無法冷靜去看清事情的。
記得收過兩份讓我一陣錯愕的郵件。第一次看到的意思,一封是指我太常紙上談兵;一封是指責我做事不合群。當下看到滿肚子冤屈,莫名不已。但當我靜下來再看一次郵件,原來一封是希望我協助部門加強執行面;一封是在質疑我是否有把公司文化傳達給下屬。真慶幸我沒有在當下糊里糊塗得回信,不然豈不庸人自擾,自亂腳步。
每個人都是血肉之軀,沒有人是不會被情緒影響的。當人碰上非預期的事時,不免感到憤怒、受挫與委屈。這時自我抽離的能力就格外重要,試著從第三者的角度觀察自己的情緒變化。即便是脾氣不好的人,也可以有好修養的。
當從「他這樣說太過分了,我很生氣!」的想法轉變為「他這樣說會讓我覺得他在看清我,我很討厭被人看清,所以我很生氣!」時,才有辦法進一步冷靜去思考為什麼他會這樣說,而不是反射性的想著「他這混蛋我一定要證明自己!」。越能夠察覺自己的變化,才能更容易去面對痛苦與挫折,並把這些情緒因素捨去,看清事情的全貌。
看見的事情越多,的確越能讓自己擁有準確的判斷力,但這不全然是件好事。要決定去做一件事,有的人是靠數據去判斷,有的人則是靠直覺。當越習慣依賴已知的的事情去判斷時,對於資料不足的事件,就更無法以直覺去下定論。
看見的事情越多,的確越能讓自己擁有準確的判斷力,但這不全然是件好事。要決定去做一件事,有的人是靠數據去判斷,有的人則是靠直覺。當越習慣依賴已知的的事情去判斷時,對於資料不足的事件,就更無法以直覺去下定論。
這也意味著,在最好的決定和大家最滿意的決定兩者之間,我一定會選後者。這樣的行為到底是不是正確的,我也還在摸索中。
那我就是mission impossible的代表啦!我的mentor每天與我開早會,非常認真地帶著我從做中學。
回覆刪除我遇到的問題比教是讓誰的滿意度比較高?客戶?主管?同辦公室的夥伴?大陸夥伴?供應商?
在客戶不合理的要求下,啥麼是最好的決定?告訴客戶我們是嫩B不可能達到?欺騙客戶說我們可以達到,但後來瘋狂出包?盡全力達到客戶的要求,但是列出所有可能要承擔的風險?
判斷事情,除了自身的經驗,他人的經驗,以及各式資料外;最關鍵的是還有期限,所以必須在有限的時間內做出某些人覺得較好的決定。
【最好的決定、大家最滿意的決定】
回覆刪除兩者相斥又相融
無論公司內外情勢如何,工作經驗告訴我,
一定是執行【大家最滿意的決定】而不是【最好的決定】,此為相斥。
無論公司內外情勢如何,工作經驗也告訴我,
只要事前有良好的溝通與解釋,【最好的決定】將會影響、甚至成為【大家最滿意的決定】,故此為相融。
現實的工作狀況也是如此
執行企劃時,先找出各種可能方案,而其中必然有自己心裡所知【最棒的答案】,
在向團隊呈報時,不可刪除任何可能的方案,但可輔以資料闡釋【某一項】是最棒的。
如果成功,最棒的答案=大家最滿意的決定。
如果失敗,請告訴自己,問題不在方法本身,是好方法卻沒有完整的傳達,簡單講就是【溝通不良】。
最終執行面,一定是[大家最滿意的決定]。