李慶芳,實踐大學國際貿易系副教授。思維決定解讀得角度、也決定我們的行為。然而,思維的轉變定不容易,這一場演講的敘說鼓勵我們「開創富足人生:從負面轉向正面思維」本文歸納為三個部分:「終止負面思維」、「走向正面思維」、「提昇能量、迎向挑戰」。。文章由實踐大學國貿系李翊瑄整理、向庭萱校稿。
我在Yotobe聽「國際扶輪」2014-2015年度總社長黃其光一場演講。我聽完後有三個想法:第一,人生需設定目標:「要好、要快樂、要有希望」。第二,演講可以鼓舞人心,並將聽眾、追隨者充電滿滿。第三,人要勇於開創事業、創造富足人生。
當我聽完演講,歸納這三點後,我覺得這場演講可以協助人們「從負面思維走向正面思維」:我將內容分為三個部分說明之:「終止負面思維」、「走向正面思維」、「提昇能量、迎向挑戰」。
第一步:終止負面思維
開創富足人生的第一步是要「終止負面思維」。黃其光的演講指出:「與其詛咒黑夜,不如點一根蠟燭;與其抱怨,不如改變」。簡單的這兩句話指出大部分人是處於「負面思維」裡,總是抱怨缺什麼,卻忽視有什麼、現在能做什麼。人的習慣是躲在舒適域中,不願向前邁進;自己經常設立重要的障礙,把自己鎖起來。
若我根據「展演(performative)」的觀點解讀人生,問題是一個接著一個浮現、行程一個接著一個進來。苦人們總是習於負面思維;那麼,人生一連串的問題,會使一個人常年淪落負面情境中。因此,要迎向富足人生的第一步就要先「終止負面思維」。
第二步:走向正面思維
開創富足人生的第二步是要「走向正面思維」。黃其光鼓勵我們要力行「正面的力量,產生巨大的影響力」。演講中,他指出:「好事不會自己發生」。不過,因為努力,好事得以發生。如同貴族血統的特質是「主動找問題、想方法解決」而非「被動遇問題,找藉口逃避」,因此,我們的人生應該努力做好事,讓壞消息(bad news)變好消息(good news),事實上,我們可以主動創造好消息。
若人們原地踏步,只是被動期待好運、等待貴人,往往成效未必會令人滿意。反之,小的努力便可以改變現況、扭轉情勢,想想現在有什麼、可以做什麼小動作,我們便往前走了一步。依據複雜調適系統(CAS, Complexity Adaptive Syatem)的理論觀點,我們必須踩小碎步,以持續的小變化,開創新的契機(Boisot & Child, 1999; Maguire, McKelvey, Mirabeau, & Oztas, 2006)。所以,要迎向富足人生的第二步就要「走向正面思維」。
第三步:提昇能量迎向挑戰
開創富足人生的第三步是「提昇能量迎向挑戰」。簡單來說,人單勢薄,我們需要團隊來提昇整體能量,我們需要更多正向思維的人加入組織,形成一股力量迎向挑戰的力量。因此,身為領導者(主管)者更要以身作則,同時也要了解自己與每個人的強項,善用優勢開創新機會;同時也要了解如何協助別人,努力實踐自己的承諾,貢獻力量並持續提昇自己的層次,做更多的事、更好的服務及實現數倍的成長。
我們先從自己開始,影響週遭的人,發揮團隊的力量。若我們以實踐社群、團隊力量一起迎向挑戰,「改變的熱情」可以延續、「能量」可以提升、「力量」可以匯聚;那麼,困境變成學習的契機,問題也就可以迎刃而解。所以,迎向富足人生的第三步就要「提昇能量迎向挑戰」。
正面與負面思維之反思
我曾建議企業界用人務必要用「正面思考」的人;因為一個人從「負面」轉向「正面」思維,真得很不容易。不過,這場演說嘗試引導我們「從負面思維走向正面思維」,鼓勵我們接授「光耀自己」這個新挑戰。
這場演講不僅振奮人心,也讓我見識到「語言敘說」的力量,敘說得以產生改變的力量,敘說終止負面走向正面思維,同時提昇能量以迎接人生的挑戰:「光耀自己」。
參考文獻
Boisot, M., & Child, J. 1999. Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments: The Case of China. Organization Science, 10(3): 237-252.
Maguire, S., McKelvey, B., Mirabeau, L., & Oztas, N. (2006). Complexity science and organization studies. Thousand Oaks, CA: Sage.
黃其光. (2014). http://m.youtube.com/watch?v=ckYENiC-kBQ&feature=share&desktop_uri=%2Fwatch%3Fv%3DckYENiC-kBQ%26feature%3Dshare.
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