以生存為師【蕭瑋成】

作者：蕭瑋成，波士頓大學都市規劃碩二。

在讀完SM演藝集團的案例後，感觸良多。看到的不只是韓國演藝事業的成功經驗，而是想到在過去二十年中，韓國在各個產業的精進。從要無法精煉鋼材到世界數一數二的造船工業，從一把合格的步槍都做不出來到能夠外銷軍備，從連個電子設備都要進口到電子設備的指標之一，從默默無名的文創產業到今天的規模，韓國的經驗是我們需要省思的。他們的經驗，是在生存的競爭中被淬煉出來。

由生存脈絡看到文化可塑性

有時候，最好的老師不是興趣，而是生存。當生死存亡成為必須面對的現時時，求生的意志會影響到面對外來元素的態度。古往今來，由埃及學習希克索人的武器及戰術、羅馬學習迦太基的造船技術到趙國的胡服騎射都是同樣的道裡。韓國由建國以來，與周遭國家接觸頻繁。由於韓國在國力上的關係難以與周邊國家分庭抗禮，所以在歷史的進成中，都是受到欺負的一方。過去曾經被入侵九百多次，這樣的特殊背景會影響到韓國人對於自身的認同。但是，韓國並沒有因為多年的弱勢使的自己失去對自身文明的認同，相反的，這樣的經驗將一部分韓國人的意識形態推向天平的另一端。對於韓國，我相信，殘酷的過去使的韓國人對於生存具有不一樣的見解，使的相面對的優勢文明時具有接受性，並將優勢文明的優勢，整合到自身的文化中，兼容並蓄。也許一開始在投入演藝事業時李修滿思考的，不是只是創造一個獨霸韓國的演藝集團，而是想到，如何在全球化的市場下，與他國競爭，並生存下來。

以生存的態度看待小細節

同樣的一句話，要跟人競爭，別人有的我們也有，但我們有自己的獨創和優勢，那我們就能夠超越別人。韓國演藝界注意到，並改善許多不為一般人所注意的小細節。我相信許多完美的小細節使韓國比較其他東亞國的演藝事業起來，從不分軒輊到無與倫比的關建。有些時候，特別是在製造業，額外的精準度和品質會提高成本，超過一定的水準以後，每提高一單位的品質需要增加好幾個單位的成本，所以對於許多製造業者，只要符合標準就可以了。但是韓國演藝圈似乎不這麼想，他們反而以一個整體的品質去看待每一個細小的環節，做出別人做不到或不願意做到的部分，使自己出類拔萃。

由文化可塑性看到海外市場

人類在有文字前，溝通的方式主要是靠圖像、肢體動作或音樂。縱使在語言不通的情況下，這些方式能夠傳達想要溝通的訊息及感覺。縱使很多人聽不懂韓文，但是融入了歐美流行文化元素音樂集舞蹈，還是能夠得到歐美的觀眾親賴。由於韓國文化的「整合能力」，使得韓國的流行文化能夠快速的吸收、融合西方的流行元素。並利用這樣的優勢，行銷歐美市場。同時，我相信，散居世界各地的韓國僑胞，是進軍外國主要的灘頭堡。借由當地韓僑的人際關係網，以及對自身企業、文化的向心力，為韓國演藝事業在當地的推行扮演著至關重要的角色。