由台灣經驗，看自己的盲點【蕭瑋成】

作者：蕭瑋成，波士頓大學都市規劃碩二。

今天參與石博士及蕭老師的對話，過程中感觸良多。借鏡石博士對我國未來的一些看法，回憶自己一些過去的經歷，歸納出以下所學。過去求學在外，每當看到問題，就開始對問題的成因鑽牛角尖，卻忽略了借由外而內的心法，省視自己的不足。換句話說，在探究一個問題時，會因為缺乏實際的作業經驗，陷入邏輯上的死胡同。

凡事要往前看

探討失去競爭力的成因無助於解決問題，我們要思考的是如何創造「有競爭力」的條件。常常在報章雜誌上看到有關競爭力的討論，其中，很多的內容都是探討為什麼我們會失去競爭力。也曾經思考過，為什麼台灣過去這麼好的條件，但在之後的歲月不斷錯過機會，使我們今天連韓國都不如。回到政大時，我猛然頓悟，我們花了很多的時間在檢討，但是這樣的過程，就相當於把自己的邏輯線打個死解。跌進井裡，在不是自殺的前提下，正確的態度應該是思考如何呼救、如何爬出，而不是在井裡面思考為什麼我會掉進去。在看到病徵以後，了解病灶有助於尋找宿疾的解決之道，但是探討病灶如何形成無助於治療。所以，我們需要思考的，是如何開出處方治療所謂「失去競爭力」的病灶，而不是追究病灶的成因。

要生存，是在人、用時、

一個國家今天的問題，往往是數年，有時甚至是數十年累積下來的「顯像」，性質上比較像慢性病，不是今天打一針、吃顆藥可以根治的。要治療慢性疾病如氣喘或高血脂，需要病患長時間、有恆心的去配合醫生的調理計畫，慢慢的修正自己的習慣，配合投藥，達到痊癒的目標。面對國家級的問題，在政策製定完成後，也需要有關單位配合政策長時間的實行(這裡就是問題所在)。但是，我們不能忘記，在這世界上，我們並不是唯一的群體，許多其他的群體都在為他們的生存而奮鬥。在自然界，生存的機會往往屬於最先辨識出機會或問題的人，如何快速的看到機會、掌握機會、尋找問題及解決問題，則是生存的必要條件。

執行，群體意志而已

凡每件事情能否執行，根究於群體的意志而已。在一個組織，如果每一個人都有很強的向心力以及對團體的使命感，這樣的團體一定可能做出點事情。反之，在一個團體，每個人的想法都不同，對團隊的目標認知也不一樣，總使每成員都是經世之才，也是枉然。培養有效的執行力，必須凝聚團隊意志，同時也需要後天的獎懲辦法，來整合一個團隊的向心力和任務使命，這是組織有效團隊的第一步。