不如叫做幸福【金宏權】

作者：金宏權，東吳企業管理學系碩士生。喜歡踏實過人生，即時享樂趣。

時間飛快，又到了鳳凰花開的季節。亦喜亦憂，喜是這花為我們而開，憂則是我要離開校園了，也到了人生的分水嶺，畢業。在東吳兩年的碩士生涯相當精實，硬底子、軟實力缺一不可，就以創新、創業課為例，許多想法需要發散，但又得聚焦，許多創新案例看似平凡，但背後又那麼不凡。課堂上，沒有照本宣科，只有以古為鏡，僅供參考。因為不管是創業或是人生，沒有一條路徑是能夠如法炮製的。

要創新，先創舊

所有的創新發想，都需先找尋舊有的案例或是基礎，而後才能進行延展或是提出新的想法，因為大多數的人不是賈伯斯，很難從無到有，但我們可以藉由現有的框架，提出新的解決辦法，如同撰寫論文一般，站在理論的基準點上進行論述，甚至補足其缺口，並逐步完善。

最後的創業報告來說，可以發現大部分的組別，都屬企業內部創業，即便是外部也是根據現有的企業服務進行改善，在相似的產品中找尋出那一點不同，就好像「微變革」一般，不是大躍進的改變，但卻能慢慢轉變。

既然創新來自創舊，其舊有的知識就必須「嚴加控管，加以分類」。在做個案報告，或是課堂討論時，即發現有一半的討論時間其實在做議題發想，因為沒有人能篤定甚麼題材最為適合，加上該題材是否具有前瞻性、是否有亮點，在真實環境中是否能運作等，題材的篩選在過程中，換了不下數次。

這時才了解平時就要建立知識庫（或稱案例庫DATA BASE）的重要性。你所擁有的個案題材越多，其各類的發展歷程、核心競爭力為何。當我們在討論相關議題時，就能從過去的知識體系中進行篩選，將會發現有兩個好處：一是效率提升了；二是討論的內容有那麼點「腳踏實地」，貼近實務。

以禮相待，教學相長

週五晚，往往最期待的即是上創新與創業。由於是碩專合開，班上組成結構一半是實戰經驗豐富的學長姐，另一半則是涉世未深的小毛頭。反差下卻帶有點協和感。每當老師傳遞有趣的個案時，學長姐總是能在第一時間和老師進行互動，提出自身的看法，甚至自身公司有何相似作為，能否借鏡與參考。課堂上，學術界與產業界之間的對話，總是能擦出許多火花，上一秒教科書所提出的理論，下一秒即有實務去驗證，對於還是在學生的我們來說，能提早接觸業界，機會相當難得。

不可諱言的，東吳如能長期建立這樣的「交流平台」，不管對於學長姐或是一般生來說，真的「利大於弊」。讓我印象深刻的即有兩例。華航要發展廉價航空虎航，課堂上要我們思考如何去推廣。經驗豐富的學長姐即會觀察，常搭廉價航空的目標客群有何生活型態，是否精打細算，是否樂於冒險。

對於一般生來說，活動排程或許不夠扎實，但卻能激發出許多天馬行空的想像。有些點子雖然荒唐，但不可否認它跳脫出舊有的框架，如同知名的IDEO設計公司，往往創新的作法，即是從許多怪點子中汲取有用的內涵，在加以現有知識進行整合，而提出創新的產品與服務。

另一例子，在全家個案中，我們提出集點贈禮活動，但其實該計畫並無法實際應用，我們缺乏許多企業內部資訊，包括集點貼紙背後的意涵、每張點數的真實價值等。透過學長姐的指教，可以理解「紙上談兵」與「實際作戰」之間的差距。每一次的交流，除了能縮短差距外，更能夠學習思考路徑，什麼東西應該被重視，什麼模式消費者才願意買單，當路徑對了，問題自然就解決一半了。

創富人生

這裡要提的不是富有，而是豐富自己的生活。還記得最後一堂課，老師提及一位逝世的學長，感觸良多。創新與創業，很多人都想賺大錢、當老闆。但在追求榮華富貴的同時，更要記得有些東西比起財富更為重要，創業只是人生的一個手段；豐富自己的人生，或許才是最後依歸。

台語有句俗話說：「人兩腳，錢四腳。」不管怎樣，它就是跑得比你快，如果成天繞著它轉，不僅疲累，興趣也被磨掉了。兩年的碩士生涯，聽過不下數十間的成功案例，不難發現沒有一間公司的成立過程，即是為了賺錢，多半是為了解決問題，或是滿足未被滿足的需求。

當我們將生活重心放在學習、放在將事情做好，放在接觸各式各樣之領域，貼近形形色色之人物，進而豐富生活時，或許財富自然就會找上門。就像電影「當幸福來敲門」一樣，人生最後一階段叫做幸福（Called Happiness），只是當下的你，並不知道罷了。