反思「管理」與「領導」的差異,從差異找意義的思辨歷程中,我挖掘出事半功倍的三處方:「方向、方法、方案」;其背後實質的意義是領導有方向、管理有方法、實踐有執行力與策略、模式、執行的本質。近期我看了一本書,書中釐清「管理」與「領導」兩者的差異。書中提及什麼是「管理」,管理就是找解決問題的方法;什麼是「領導」,領導就是找成長的「方向」。於是,我就開始思索「事半功倍」的做事方法,於是我歸納出三個處方:方向、方法、方案。簡單的來說,領導就是設定成長的「方向」,管理就是尋找有效解決問題的「方法」,最後還要「實踐」,也就是擬定具體的執行「方案」。簡言之,這三處方也就是管理的「策略」、「模式」、「執行」。以下我就分享這事半功倍的三個處方。
第一個處方:設定方向
第一個處方是方向,也就是公司高階管理者的「領導力」,領導是設定「方向」,方向對了,才能一步一步邁向目標前進。如果你很努力,可是方向不對,那你始終是與目標背道而馳;忙碌了一輩子,卻始終無法達到你的目標。換言之,領導是跟管理學的「效果」有關,效果就是達成目標的程度。事半功倍的起點是「設定方向」,若方向錯了,方法與方案有都毫無價值了。舉個例來說:當你從臺中往南走,是永遠到不了臺北的;所以事半功倍的第一個要務是設定目標,決定努力的方向。我對第一個處方的反思是:「我要時時刻刻反省自己,是否在對的方向精進」。
第二個處方:用對方法
第二個處方是方法,也就是公司管理者的管理技能。管理是用對「方法」,當方法對了,就可以用較少的資源,獲致較大的成果;因此,我常常鼓勵大學生,應該是先把書念「完」,然後快快樂樂去「玩」,要用遊戲的態度來度過你的人生。其實,當你以玩樂的態度來做事情,再用對方法,反而會更有效率。因此,對我自己而言,研究、教學,服務等等,我希望以玩樂的態度,用喜歡或對的方法去實踐人生的目標。尋找與用對方法與管理的「效率」有關,所以管理也就是尋找方法、用對方法去做事。例如:我喜歡用心智圖構思,它便是一個促進思維、有效做事的好方法,用對的方法就能夠事半功倍。我們遇到問題時,會時時刻刻自問有沒有更好的方法去解決這個問題。
第三個處方:執行方案
第三個處方是方案,也就是公司管理者的執行力。此處方與「實踐」有關,也就是「執行方案」,即使你方向對了、用對方法,還是得去執行方案;因此,才可以很有效率或效果的方式去「實踐」。我們常常接受很多「善知識」,可是如果有了這些善知識但不做,還是無法產生效用的。「善用」也是「用善」,其實就是去「用」這些「善知識」。我常常反思我們既有的大學教育有兩個缺失:一、常常是「教得難、說的多、做的少」,更是忘記把所學放在日常生活上。二、本質上就忽略教育在生活上的應用,而去追求一些很深奧卻不是學生能用的理論。這兩缺失讓學生落入一個困境:教授過多的理論,如果不去實踐、不去擬定方案、不確實執行,那一切都是空談。因此,在執行方案上,人們常常是「擔心九十分鐘,實際執行只要十分鐘」。所以我對第二個處方的反思是:應該要時時覺知是不是說的多、做的少。
管理是追求事半功倍
我以這篇文章分享了事半功倍的三個處方:設定方向、用對方法、執行方案;這三方的背後實質是「領導要設定方向」、「管理要用對方法」、「實踐是執行方案」,有就是公司經營管理的「策略」「模式」「執行力」。我也以這三方與企業分享並自我檢視,我是否也在正確的方向、用對的方法、執行可行的方案。為什麼這三個處方對我們很重要?就某種程度而言,依據展演觀點(performative)的道理,「人生」就是一系列問題之形成與解決所組成的。當我們遇到了問題就是要找方法解決,而解決問題必須要注意到「方向、方法、方案」,因此我們必須修煉這三個課題。近期,我常遇到一些人,始終「說一套、做一套,所說的卻永遠做不到」。如果我們只停留在「理論」,而不去「親證」理論,那永遠不能達到目標。最後我還是強調:做事一定要講求「方向、方法、方案」。
表
1:事半功倍做事的三處方
三個處方
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說明
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本質
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從反思中開悟
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1方向
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「領導」是設定「方向」
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擬定「策略」
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我要時時刻刻反省:自己是否在對的方向精進
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2方法
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「管理」是用對「方法」
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發展「模式」
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我遇到問題,會時時刻刻自問有沒有更好的方法去解這個問題
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3方案
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「實踐」是執行「方案」
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「執行力」
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我要時時刻刻覺知是不是『說的多、做的少』
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