「策略」一詞的意義是達成目標的手段和方法；實務上，「策略」一詞也一直與「競爭」連在一起。策略也就變成了「競爭策略」、「動態競爭策略」等理論概念。然而，這樣的競爭思維已經面臨了新的轉變，「科技」帶來一股新力量正在發生，「競爭策略」思維也轉向「共創策略」的思維。這樣的轉變提醒我們，是該重新思考與利害關係人的角色與關係，從過去的「我」變成「我們」的共創關係，彼此重新思索要如何把餅做大，同時形成共利互生的關係。
可是，價值共創的歷程究竟要如何啟動呢？我們認為可分為四個階段：第一、孕育共創的心。第二、打造共創社群與平台。第三、投身互動並分享經驗。第四、共享所共創的價值。
這次，我們先分享如何孕育社群有一顆「共創」的心。價值共創能否成功的根本還是在人身上，而人的本質就在「心」態；也就是參與的共創者要先有一顆「共創」的心，才能打造一個共創價值的團隊，實踐價值共創的理念。以下，我們將從三個方面說明「共創的心」：（1）開創的心；（2）一家人的心；（3）分享的心。有了這三心，便可啟動共創的歷程。
共創的心即「開創的心」
第一，共創的心也就是「開創的心」。共創者一定要孕育開創的心；簡言之，「開創的心」就是一種「能主動找問題解決」的心態。這種人不同於一般人，遇到問題總是找藉口逃避，或者依循別人所制訂的規則，重複執行標準作業流程（SOP）的傳統思維。開創的心是願意主動用心提問、嘗試各種執行方法、創造新規則並持續不斷的精進。因此，孕育「開創的心」一定先從認識自己開始，願意愛自己也投資自己。不會用別人的想法去主導自己的人生，而是定義自己的人生，決定自己的未來。總之，孕育「共創」的心，其第一個條件是要孕育一顆「開創未來」、「定義自己生命」的心。
共創的心即一家人的心
第二，共創的心也就是要擁有「一家人的心」。既然是「共創」，也就是會有「利害關係人」，也就是找到能一起共創的人，或者與人形成共創的關係。因此，彼此一間要有「一家人的心」；換言之，心態上要從「我」變成「我們」。通常，「我」、「你」的分別常會形成人際的「對立與競爭」關係，部門之間也容易導致難以溝通的鴻溝。所以要「共創」之前，得先打破這種無形的屏障，彼此才得以互動並產生共創的價值。因此，孕育「一家人」的心是要先打破彼此無法共創的「隔閡」。換言之，從「我」到「我們」，大夥處在一條船上的體悟，進而有一家人的心。因為，我們願意為家人無私付出，總是期望家人過得更好。如此一來，「所作所為」不僅對個人有利、也對社群有利，才能一起把餅做大。總之，孕育開創的心，就是要讓「我變我們」，最後變成「一家人」的心態。
共創的心即「分享的心」
第三，共創的心也就是「分享的心」。共創者除了開創的心，一家人的心之外，也要有一顆「分享的心」。簡言之，分享的心就是願意提供意見、分享經驗、也願意接受家人意見的心。就企業而言，成員是否願意分享將決定企業的競爭力；其實，員工才是組織裡真正的顧問，能夠提供工作上寶貴經驗的人，並協助企業也就是能不斷地成長；組織中必須孕育這樣分享經驗的文化。換言之，要能彼此共創，共創者得先有一顆「分享的心」，願意分享、也願意接受意見，大家才能一起共創。因此，孕育「分享的心」是要能提供意見與分享經驗，持續「施與受」的互動，彼此才能共創價值。更務實一點的說，我們期盼彼此不要假互動，而要真的成長，其關鍵就是要有一顆「分享的心」。共創者要有分享的心，才能持續學習成長。總之，孕育共創的心，就要孕育敞開心胸、願意分享的心。
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