亞太文創界匯聚 盼台灣成華人創新孵育器【中國時報電子新聞】

新加坡代表許慶瑞認為，政府必須要謙虛地與業者攜手合作，不要擅自干預市場機制，才能共創3P（Private-Public Partnership）的成功模式。

臺北文創今(10日)天邀請跨國文創業者與會，共同思考台灣文創產業的發展契機。會中建議政府應扮演民間業者的創業夥伴，以文創基礎建設取代直接參與，創造多贏。新加坡國立大學代表更期許，臺北文創能成為亞太地區的「文化創意學院」，整合亞太地區的文創能量，共同走向世界舞台。

今天討論會中，認為人才是台灣文創產業最重要的珍寶，也是兩岸三地無可取代的特殊資源，期許台灣成為大中華區，乃至全球在中華文化的創新「孵育器」，並由香港、新加坡或大陸扮演「加速器」角色，讓文化創意開花結果。

■ 政府應成為文創產業的夥伴

新加坡商業房地產集團代表許慶瑞表示，「政府應該是文創產業的育成者，而不是監督者。」他指出，新加坡政府自2010年開始積極鼓勵文化創業投資，有計劃地由資金、空間、培訓、與推廣，加速文創發展。新加坡政府並成立專責委員會，負責文創補助與推廣工作。主要分為兩種補助機制。一是「種子基金」補助約70%，範圍在新幣3-8萬之間，申請審查包括申請資格、可行性評估與發展適切性。二是「主要基金」，這個階段政府約補助50%，並提高參與度，以提升品牌形象及全球推廣為方向。

尤其，新加坡與台灣一樣，在地文創市場較小，因此必須善用跨界資源，以推廣文創品牌。許慶瑞指出，新加坡政府採取的方式之一，就是將文創結合影視音產業，善用具有全球知名度的金沙賭場以及環球影城等國際娛樂業者，帶入國際藝人與團隊和當地文創工作者合作，以提高新加坡藝人的全球能見度。但是，許慶瑞補充，重點是政府必須要謙虛地與業者攜手合作，不要擅自干預市場機制，才能共創3P（Private-Public Partnership）的成功模式。

資深媒體工作者譚雁認為，建構文創人媒合平台，推到全球，是台北文創的優勢。

跨界推廣的利基也同樣出現在香港。資深媒體工作者譚雁就舉例，香港政府善用香港會展中心在全球會展產業地位，特別在會展中心旁設立創意商店，有系統推廣香港本土設計師品牌，讓參與會展活動的商務人士能「順便」將香港文創品牌帶往全世界。香港國際會展中心儼然成為香港設計師的全球推廣平台。

譚雁觀察，香港文創奠基於對歷史建築的尊重。在香港，所謂的都市更新並不是將老舊建築淘汰，興建新大樓；而是想辦法將老屋更新，賦予老建築新的精神與內容。例如在灣仔的一間老當鋪，經過文化創意業者申請改造後，將一樓改建為創意家居店面，二樓則是一間風情酒吧。這麼一改，此間店鋪遂成為灣仔最受歡迎的文創小店。

香港政府更與民間企業合作成立「元創方」，前身是香港警察宿舍，提供香港當地約130名設計師進駐，以「前店後廠」概念，讓本土設計師有一個共同創作與激發靈感的環境，也擁有展示設計品的專業場域。

香港與新加坡政府對於文化創意產業的扶植不遺餘力，成為文創工作者的強力後盾。政府提供文創工作者優質的創作空間、充裕的資金以及完整的配套制度，形成良性的「夥伴關係」，而非「檢查監督關係」。這個作法，值得台灣政府深思，也是臺北文創可借鏡之處。

■ 善用台灣優勢 取得跨境互補性資源

上海創智公司負責人朱成羿認為，台北有實力可以成為區域文創的孵育器，中國大陸與香港則可以扮演加速器角色，將文創作品推廣到全世界，而以色列的創投模式也許值得台灣學習。朱成羿指出，臺灣擁有華人地區最豐沛的創意人才，不論是中國、香港甚至是新加坡，都想向臺灣學習人才培育與文創園區經營模式。他建議台灣可以成為亞洲文化創意人才的孵育中心，並在中國成立加速器。「加速器」也就是幫助文化產業市場化，並且加強媒體的宣傳與市場營銷。

例如，在中國就有一個非常好的文創產業發展機會，上海迪士尼開幕在即，文創可以與娛樂業結合，讓台灣的文創人才與品牌，鏈結到全球娛樂產業中。台灣有文化軟實力，中國有全球市場與資金的硬底子，兩者相互結合，就可成為互利共生的文創生態圈。

北京銀信長遠科技公司董事長詹立雄直言，文創人才是台灣文化創業產業最重要的資產，他建議台灣或臺北文創應扮演文創經紀角色，有計畫地培育與行銷台灣文創人才，積極幫助人才與世界接軌。他建議臺北文創應該型塑一個能讓文創工作者安心創作的環境，讓臺北文創成為創意與創新泉源。

文創人王燦認為，臺北文創有實力可以整合區域文創的能量。

資深媒體工作者與文創人王燦以「夫妻關係」來比喻文創產業的發展。她認為，「商業化並不可怕，平臺的營運也需要商業手段，但台灣應該更加強內容與產品精神，粹煉出屬於臺北文創獨特的文化底蘊。」

王燦指出，內容與平台、產品與營運，就像一夫一妻的家庭生活。現在臺灣文創產業所面臨的威脅，就像夫妻失和，內容產品與平台發展失去平衡，才會讓人覺得過於商業化，缺乏文化靈魂；加強內容與產品精神，才能吸引人潮消費，體會文化精神。她建議臺北文創找出經營文化產業的核心，就能破繭而出，展翅飛翔。

以香港數碼港為例，這家公司是由香港特區政府全資擁有的香港數碼公司負責經營，致力於培植通訊與資訊企業，匯集香港當地資源，締造新商機。至於新加坡近年來則是開發「商業房地產」，將購物中心轉型為文創業者的產品設計與推廣中心，每個商業房地產都有別具特色的文化項目經營。

新加坡國立大學楊嘉主任則期許，臺北文創應該能成為亞太地區的「文化創意學院」，積極孵育台灣文創人才，並引進創投資金，橋接全球市場。楊嘉以近幾年新加坡國立大學亞太中文EMBA在台灣推動的「翻轉教室」為例，在台灣的移地教學不但深具文化教育意涵，而且以啟發式學習取代單調的企業參訪，透過個案教學，讓資深學員由實務中獲得深刻啟發，台北也一躍成為最受歡迎的學段課程，她認為這正是臺北文創的利基所在，藉「文化創意學院」孵育文創工作者，並積極推動文創教育，培養民眾接觸藝術的習慣，自然可從生活中獲得啟發。

臺北文創副總經理劉麗惠表示，將秉持著鮭魚逆流而上的精神，積極汲取臺灣各界文創工作業者與國外文創業者建議，在艱難崎嶇的文創產業經營過程中，扮演造橋鋪路的關鍵角色。

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