複製別人的模式是最省力？【陳曌】

陳曌｜政治大學科技管理與智慧財產研究所，碩二，剛剛開始接受ART訓練，希望專攻商業模式創新，即將調查大陸五大視頻網的商業模式。


1. 談借鑑，所有的經驗其實都是針對解決特定問題積累而成的，因此，要結合自身的特色和脈絡，不能簡單粗暴地複製。這讓我聯想到了之前研究中國的綜藝節目，在國外，有很多節目做了十幾季都熱度依舊，但在中國，很多節目紅了三兩年就不行了，這跟整個行業的風氣有關，一看國外或者某個電視台出了一檔紅的節目就會立馬複製，跟風可能能分到一小塊蛋糕，但這種複製和借鑑其實是治標不治本，沒有從根本解決問題。

2. 談選擇，有所為，就要有所不為。沒有一個選擇是十全十美的，肯定都需要付出代價。領導者需要從比較長遠的角度去考慮，如果貪圖眼前的安逸，那麼長久以後必將付出沈重的代價。回到跟風做節目這個例子，複製別人的模式是最省力的，但久而久之，團隊會失去原創的能力和核心競爭力。

3. 談作為，落實到執行的層面。有了可借鑑的經驗，有了深思熟慮的選擇，需要一以貫之的執行。很多事情都是厚積薄發，才產生質的變化。