尋找新藍「湖」【莊惠琳】

作者：莊惠琳｜政治大學企業管理研究所一年級，研究興趣是時尚業與流行文化的創新。

一、 借鏡國外 從根本改變

「工業4.0」是德國在2013年提出的製造戰略，試圖提升先進製造能力以搶救失業和經濟。由於台灣的基礎工業能力很難與美、日、德等國並駕齊驅，因此簡幀富教授建議台灣不妨採取「混合」策略，也就是在工業3.0至4.0之間先在部份自動化的環境整合大數據分析和管理經驗進行破壞性創新，從根本上改善台灣製造業的決策分析力，才可望有所勝算。

二、 因地制宜 融合在地的發展概念

從簡教授身上我看到的是一位學者身負著追根究柢及為社會貢獻的使命，實務上藉由各家企業的歷史脈絡仔細尋找企業問題的解決之道，「工業3.5」就是簡教授擔任聯電顧問時所提出的觀點，特別以鋼鐵人和機器人分別比喻工業3.5和工業4.0，未來不久後在台灣工廠看見人機協同製造畫面的機會將增加。

三、將優勢延伸 開創新藍湖

此外，簡教授針對藍海策略提出另外一種詮釋─藍湖策略，這個市場雖然獲利不高卻能夠為台灣廠商厚植實力。隨著工廠型態的典範轉移，台灣廠商在製造管理的經驗智慧才是相對競爭優勢與獨特之處，不應貿然自廢武功去導入跨國企業研發的工業4.0系統，就如同一家歷經百年傳承下來的餅店面對消費者口味偏好的轉變應保留初始的味道再添加變化，進而開創自家餅的另一番風味再建立好口碑。「工業3.5」的出發點值得我們思考的地方在於它不再否定過去台灣廠商在製造業方面建立的Domain Knowhow，而是透過既存的知識優勢再作新突破。