《女人我最大》背後的商業模式創新【詹雅棠】

作者：詹雅棠｜政治大學企業管理研究所一年級。研究主題為韓國流行音樂、影視音、組織作為。


《女人我最大》這個節目自開播以來，已歷經長達十五年的歲月，而這期間，台灣的影視音業者皆面臨諸多考驗。其中包含中國與南韓的競爭、人才的出走及製作費用不足等窘境，但是《女人我最大》卻懂得妥善運用資源，由資源的價值轉「喚」，進而改變了自身商模，終與節目合作夥伴們共創穩健的關係網絡。《女人我最大》的創新有許多值得同業，甚至是其他業界人士瞻仰與學習之處，而這也是本篇作品耐人尋味之處，讀者也能藉此一探商業模式的創新之道。

創新其實是一種「自癒能力」

《女人我最大》的創舉，也讓我感受到了一間企業的「自癒能力」。以「製作經費萎縮」為例：台灣電視台皆面臨有線電視頻道過多，而使的多數的節目經費短缺嚴重。《女大》因此由談話性節目，轉為傳播美妝流行時尚的知識平台，激發了達人老師的潛在明星價值，更造就所謂「達人經濟」。

多難興邦，說的就是這番道理。若不是苦於現實環境的種種制約，《女大》也不會嘗試以不同角度思考，挖掘資源的隱形價值。創新，其實也是企業迫於現實，而歷經的一段自我療癒過程。

隱於內文的「成功之道」

有趣的是，這篇作品無論是標題或是內文，鮮少提及「女大的成功」，然而仔細探究後，實則如此。如標題所言的「《女大》背後的商業模式創新」，我認為，其實也就是「《女大》背後的成功原因」，而這也讓我想起蕭老師在質性研究課中，曾說「成功因素為何」並不是一個好問題。

以何種角度切入「成功」議題是關鍵所在。以《女大》而言，懂得「喚醒沉睡資源」，即是該節目之所以能夠長存，甚至版權銷往多國的「成功因素」之一。

經由歐老師的這篇作品，我也才體會到釐清一間企業的成功其實是十分複雜的。成功的脈絡，是經由長時間的場域觀察與思辨而得，並非三言兩語而能輕易斷定。

轉個方向，又是不一樣的風景

在品嘗這份作品時，我也想起了葉毓君學姊的―《女人我最大》：綜藝節目輸出模式。同一份個案，假不同人之手，則有不同的感受與結果。葉毓君學姊的作品，著眼點是由節目中關鍵角色們間的關係、互動及本身內涵著手，帶出《女大》的成功背後的組織作為脈絡。不同於歐老師的作品，但兩者皆以自成的一套邏輯，層層剝解《女大》一案。透過兩篇作品，也使的讀者如同踏上兩條不同的思辨之旅，箇中邏輯思考之趣，著實令人回味無窮。

參考文獻：

歐素華，2015，「喚醒沉睡資源：《女人我最大》背後的商業模式創新」，《中山管理評論》，第1期，第23卷，225-267。