科技併購─史丹利工具機給我的啟發【劉怡均】

作者：劉怡均｜政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士研究生二年級。

企業的創新可以從併購開始。在做技術併購間，需思考新舊技術間是否能相互加乘、透過併購發展是否有新商業模式的機會最後能否產生綜效。而綜效在企業併購中等於技術加上商業模式。

併購貴在「巧」拼

當公司在進行併購時，有些技術在雖為相同的功能性，但再細分下卻有本質上的不同。如：史丹利併購建築裝潢「緊固」技術與機械零件類需要鑲嵌「緊固」。兩者雖都為緊固，但一種建築裝潢得緊固屬於「外」緊固，機械零件嵌合是屬於「內」緊固。史丹利在發現外緊固的本質上與技術平台所需緊固作業不同，大膽捨棄此技術。將本質上相關的緊固技術加以「巧拼」在工程應用上，發展出一套緊固事業。

技術需要「巧」用

史丹利發現在製造鐵門與飯店內的門禁系統皆屬於「機械式進出」於是將兩個部門加以整併，成為門禁系統。但這樣的併購不僅止於此，更進一步想到若能搭配保全系統的軟體設施這樣的監禁系統更臻於完善。從門禁到保全，從硬體到軟體，這些技術的完善應用都是來自於企業將技術用的「巧」，也讓史丹利的保全系統事業成為集團內核心業務。

商模更需「巧」思

史丹利在基礎建設的平台中看見資源的相對性：「破壞」的相對性就是「建設」，深化思考城市當中要的不只是破壞，更是需要有積極的建設。更進一步將經營視野拉到第三世界開發中國家需要各項的基礎建設，發現新興市場，槍先發展新商業模式。

不朽需靠巧

上述的三個案例分別用「巧」拼、「巧」用以及「巧」思來進行說明，用「巧」其來有自。巧的左手邊是為工字旁有技術之意，而右手邊是與不「朽」同字旁。技術間如果能搭配得宜發揮且相得益彰，便能成為不「朽」。