靜謐中的盛典：大國魂神社的現代區域設計【王佳瀅】

 

作者：王佳瀅｜國立政治大學科技管理與智慧財產研究所科管組博士研究生。
研究興趣：科技管理、地方創生、文化興業（cultural entrepreneurship）

位於東京都府中市的大國魂神社是一座擁有千年歷史的古老神社，其文化深度和歷史厚度，早已超越一般的宗教場所意義，成為該地區的重要象徵。然而，這座神社的吸引力不僅源自其悠久的歷史，還來自於其周邊區域的規劃設計。儘管大國魂神社作為府中市的主要景點之一，它的周邊並沒有依賴過度商業化來吸引人流。整個區域的規劃注重保留神社天然的自然與歷史氛圍，以櫸樹大道作為區域的視覺重心，讓來訪者能夠在悠然步行中感受到這片土地的靈性與靜謐。

神社周遭的靜心樹群

大國魂神社的周邊以「馬場大門櫸樹大道」為核心，作為一條長達500公尺的櫸樹參道，它企圖達成的作用絕對不只是「通往神社主殿」這樣單純。當訪客從鄰近的京王線府中站下車進入這條櫸樹大道時，便能透過沿途經過的120棵櫸樹，轉化掉車站裡的喧囂，彷彿開始一場與神社的靈魂交流。櫸樹，象徵著日本傳統的吉祥意涵，這不僅使得參道成為一個景觀亮點，還為整個參拜過程增添一種自然與神聖交融的氣息。櫸樹本身的寓意——「舉」，意味著提升與成就，藉著古代庭院設計中的「前櫸後樸」，前有中舉之吉景，後有家僕服侍，給予來訪者一種通往成功與美好生活的心理暗示。

從體驗設計的角度來看，這條參道也是一個成功的範例。它不僅在視覺上令人印象深刻，還提供一種情境體驗。人們走在這條大道上，隨著腳步逐漸接近神社主殿，體驗不斷加深，逐步進入的過程讓整個參拜活動變得更加有層次感及儀式感。這與體驗經濟理論中提及透過設計來創造情境，從而提升使用者的情感體驗和場域價值，十分呼應(Pine and Gilmore, 1998)。

軟性規劃與地方依附

大國魂神社的區域設計也採用軟性規劃（soft planning）的策略。所謂軟性規劃，指的是不過度依賴硬性建設或大量商業設施來創造吸引力，而是透過自然景觀、歷史符號和文化元素的結合，形成一種自然而持續的魅力(Healey, 1997)。這樣的規劃方式，使得大國魂神社在日常生活中也保持著吸引力，而不僅僅在重大節慶活動時吸引人流。

假如從剖析回頭客的角度來看，還讓人想到Rosenbaum and Massiah (2011)所說，要想掌握使用者的黏著度，是能夠透過設計物理環境來影響消費者的情感和行為反應，讓他們對該場域產生依附感，一切就會變得順水推舟，簡單許多。該理論指出人們會因為對某個地點形成情感連結，這種情感依附可以促使人們不斷回訪該地，甚至將其視為自己身份的一部分。大國魂神社的區域設計正是透過符號化的空間和自然景觀，成功地強化參客對該地的依附作用。人們不僅僅是來參拜，還是來感受這個地方所承載的文化與歷史，並在這個過程中與神社、與府中市建立更深的情感聯繫。

祭典與地方創生的融合

每年5月的「暗闇祭」是大國魂神社最具代表性的民俗活動，因為夜間舉辦祭典很少見，也讓府中市成為日本各地遊客的目光焦點。這場夜間祭典始於平安時代，當神轎在黑夜中巡遊，伴隨著大太鼓與山車的聲音，神秘且充滿力量的儀式感是最讓遊客振奮的特色亮點。

特色祭典的舉辦，不僅僅是延續文化活動，更實踐地方創生（regional revitalization）。地方創生所聚焦的，正是一個地方或區域的經濟如何透過創新、文化或資源活化來持續吸引外來遊客，並促進當地經濟發展(Pike, Rodriguez-Pose, and Tomaney, 2007; Porter, 2000)。大國魂神社的暗闇祭便是一個很有魅力的地方創生案例，不僅吸引大量遊客，也帶動當地經濟的發展。每年祭典期間，一改素日裡的靜謐氛圍，周邊的商家和住宿業者都迎來大量的消費者，頗有宮崎駿神隱少女電影中有如海市蜃樓般的熱鬧感受，對當地經濟形成強大的支持。值得我們聚焦的是，透過這樣的祭典，府中市成功地將自己定位為一個同時具有深厚文化底蘊和現代活力的城市，進一步提升城市的品牌形象，就正是區域善用自己場域內的文化資源打造品牌的例子。

洞見：順應文化資源，自然成輔助

大國魂神社的成功，並非僅依賴於單一的文化活動或自然景觀，而是在於它如何將這兩者和諧地結合在一起。透過一條簡單但富有象徵意義的櫸樹大道，神社不僅強化參拜者的體驗，也為整個區域注入一種靈性的氛圍。這種設計策略體現文化與自然在現代城市中的共存之道，不需要大規模的建設，也能夠在保留歷史文化的同時，創造出吸引人的空間體驗。

這種文化與自然結合的設計理念，在當代的區域發展與地方創生中，扮演越來越重要的角色。當城市化走到一個極端，人們便追求城市中的綠洲。許多地區正努力在發展現代基礎設施的同時，保持其文化與自然的獨特性。大國魂神社的成功經驗告訴我們，區域的魅力並不一定來自於大型的建設或過度的商業化，反而是透過深度挖掘地方資源，並順應其特性，讓文化及歷史資源發揚，並設計與自然相互助長、共存的模式，就能夠創造出持續且有吸引力的地方特色，引發遊客不斷重返的動力。

參考文獻

Healey, P. 1997. Collaborative planning: Shaping places in fragmented societies. Macmillan. 

Pike, A., Rodriguez-Pose, A., and Tomaney, J. 2007. What kind of local and regional development and for whom? Regional Studies, 41, 1253-1269. 

Pine, I. I. B. J., and Gilmore, J. H. 1998. Welcome to the experience economy [Article]. Harvard Business Review,76(4), 97-105. 

Porter, M. E. 2000. Location, competition, and economic development: Local clusters in a global economy. Economic Development Quarterly, 14(1), 15-34. 

Rosenbaum, M. S., and Massiah, C. 2011. An expanded servicescape perspective. Journal of Service Management, 22, 471-490.