轉型領導七種風格【郭潔】

作者：郭潔｜政治大學科技管理與智慧財產研究所 112屆科管組研究生。

研究興趣：服務創新、體驗設計、顧客旅程、航空產業

 

這篇文章的核心動機在於探討領導力的多樣性，強調領導者並非天生具備特質，而是可以透過內在行為邏輯（Action Logic）的轉變逐步成長。作者提出，不同類型的領導風格會影響個人表現與組織成長，並鼓勵領導人反思自己的行為模式，進而主動改變，蛻變為更高層次的領導能力(Rooke & Torbert, 2005)。

領導者的類型，能直觀反映出組織的特質與命運。從具挑戰性的機會主義者到近乎神話的鍊金術師，各種行為邏輯（Action Logic）展示領導者如何看待環境與應對挑戰的內在模式，這不僅解釋領導風格的多樣性，也啟示組織成長的可能性。

機會主義者是一個充滿矛盾的存在。他們以「贏得一切」為導向，追求自我利益的最大化，並將世界視為可供利用的資源。在短期內，他們的決策速度和冒險精神或許能帶來某些驚喜，但這種以操控和排他為核心的領導風格，終究難以贏得長期的信任與合作。這類領導者往往像急流中的獨行者，只在風頭浪尖上綻放光芒。

相比之下，外交家的存在似乎是為了維持和諧。他們的核心理念是避免衝突，透過迎合群體規範來保持穩定。然而，這種「不搖船」的策略在基層工作中或許能起到穩定劑的作用，但在高層決策中卻可能成為致命的瓶頸。他們對於變革的抗拒，使其難以主導必要的改進，甚至可能將組織推向更大的危機。

專家則憑藉對知識與數據的高度掌握，成為組織中不可或缺的技術骨幹。他們相信邏輯的力量，追求完美與效率，並常常透過理性分析來推動決策。然而，專家型領導者容易忽視情感智商的重要性，並且對異議缺乏包容性。他們的專業能力雖然令人折服，但若未能妥善處理團隊合作的挑戰，終究難以發揮更大的綜效。

成就者是一類平衡理性與行動力的典範。他們專注於達成策略目標，善於引領團隊完成短期與長期的計劃，並在目標導向中維持積極的工作氛圍。然而，他們對框架內的依賴可能限制創新空間，使其在應對不確定性時顯得謹慎保守。他們就像一位經驗豐富的航海家，能穩妥地帶領船隻穿越已知的水域，但對未探明的深海則較為謹慎。

個體主義者以挑戰規則與常規著稱，堪稱職場上的創意先鋒。他們經常透過突破性的思維為組織注入活力，並能將個人價值與組織目標相結合。然而，他們的特立獨行常讓同事與上司感到不適，尤其是在需要整體合作的場合。他們的行動風格雖然引人注目，但如何平衡個人創意與團隊需求，始終是一個值得深思的課題。

策略家則以長遠目光和深刻洞察力著稱。他們不僅善於發現組織中的隱性問題，還能透過合作構建共享的願景，實現個人與組織的雙重轉型。他們的領導風格融合理想與務實，使其成為變革的推動者。策略家不僅能有效地引導組織面對挑戰，更能在動盪中發掘新的機遇，帶領團隊開創未來。

至於鍊金術師，他們的領導風格則超越組織層面的影響，進而觸及社會與歷史的深層次變革。他們具備同時處理多層次挑戰的能力，並能將危機轉化為長期優勢。鍊金術師型領導者如同催化劑般，為組織注入全新的生命力，並重新定義其存在的意義。他們的遠見與決策能力，無疑是組織迎接未來的最大保障。

這七種類型展現領導力的多樣性與進化路徑，從中可見，每一種類型都有其獨特的價值與挑戰。領導力並不僅是技巧或風格的選擇，而是內在思維方式的進化。領導者若能透過深刻的反思與不斷的自我更新，將行為邏輯從限制轉化為推動力，不僅能帶動自身的成長，還能為組織轉型開啟全新的可能。

 

參考文獻

Rooke, D., & Torbert, W. 2005. Transformations of Leadership. Harvard business review, 83: 66-76, 133.