《對無知的熱情》：當我們選擇視而不見【郭潔】

 

作者：郭潔｜政治大學科技管理與智慧財產研究所 112屆科管組研究生。

研究興趣：服務創新、體驗設計、顧客旅程、航空產業

 

過年期間Simone學姐回來從斯洛維尼亞回來，聚餐時候聊到了這本書《Passion of Ignorance》， 這本書是學姐夫任職大學的一個同事寫的，綜合心理學與哲學，後來還翻譯成各種語言，可以算是一本學術暢銷書。不意外地，老思要我寫一篇心得回顧。

無知，一場精心編織的幻象

世人皆懼無知，卻未必渴望知識。Renata Salecl 在《對無知的熱情》中，帶領讀者踏上一場心理與哲學交織的旅程，她冷靜地揭露，無知不僅是「知識的缺席」，更是一種深植於人性之中的選擇。我們並非總是因資訊不足而無知，許多時候，我們熱愛自己的無知，甚至沉溺其中，不願醒來。

這本書沒有學術專書的無趣，也不是冷冰冰地告誡人們「無知是錯誤的」。相反地，Salecl 以犀利的視角，告訴我們——無知，往往是一種對心理安全感的追求，一種與焦慮共存的生存策略。我們熱情地擁抱無知，是因為無知能提供某種確定性，在混亂的世界中築起一道心理防線，讓我們得以安穩地棲身於自我構築的認知堡壘內。

四種無知：當「不知」變成一種選擇

書中細緻拆解了無知的不同面向，每一種皆是人性在面對現實時的防禦機制。被動無知 是最無辜的——它如晨霧般瀰漫於我們的視野中，因知識的界限而存在。我們無法知曉尚未被發現的科學，也難以預測尚未發生的未來。然而，問題在於，當我們面對知識的缺口時，選擇如何回應。選擇探索，或選擇視若無睹？

主動無知 則帶有一絲狡猾，它是人類對真相的「選擇性失明」。我們故意忽視某些事實，因為它們過於刺耳，威脅了我們的世界觀，甚至動搖了我們的利益。企業對環境污染的忽視、政治人物對社會不公的裝聾作啞，皆屬此類。Salecl 一語道破：「人們選擇不去瞭解時，是因為真相可能會動搖他們的信念或威脅到他們的利益。」這不禁令人思索，我們的自我感覺良好的信心，究竟建築在科學知識上，還是僅是我們選擇相信的殘念？

多數無知 是一場集體催眠。我們以為，既然大家都沒說出口，那麼問題大概不存在。結果，每個人都懷疑，卻沒人願意發聲，於是無知變成了社會默契。在職場、政治、甚至投資市場，這種「以為別人比自己聰明」的集體錯覺，最終導致一場場本可避免的崩潰。這讓人想起2008年的金融危機——當時無數銀行與投資機構明知次貸風險極高，卻因為「市場上沒有人喊停」，而選擇閉上眼睛，直到泡沫破裂，一切灰飛煙滅。

最後，達克效應（Dunning-Kruger Effect）為整本書增添了諷刺意味。真正無知的人，不僅不知道自己無知，還深信自己無所不知。他們大膽決策，拒絕專業建議，卻不知自己早已在錯誤的道路上狂奔。這種無知最為危險，因為它不僅影響個人，更足以讓企業、甚至整個社會陷入災難。WeWork 創辦人 Adam Neumann 的狂妄、Blockbuster 無視 Netflix 的威脅，皆是達克效應的經典教訓——他們堅信自己的判斷無懈可擊，直到現實無情地揭穿這場自以為是的幻夢。

無知的熱情：真相未必能拯救我們

Salecl 的突破，在於她指出無知並非單純的知識缺失，而是一種激情。人類對無知的依戀，與對愛情、權力、甚至信仰的依戀無異——我們有時寧願選擇活在舒適的幻想裡，而不願接受痛苦的現實。這也難怪她會引用哲學與精神分析的視角，提醒我們，人類並不總是理性追求真理，反而時常選擇欺騙自己，讓自己覺得活得「很幸福」。

她在書中提到：「最危險的無知，是不知道自己無知。」這不僅是一句智慧之語，更是一道鋒利的哲學命題。若我們無法意識到自己的無知，那麼，我們真的擁有自由意志嗎？還是我們只是被自己的錯覺牽著走？

這種對無知的「熱情」，在商業世界、科技發展、甚至個人生活中都一再重演。我們見過企業對數位轉型的盲目樂觀，見過政治領袖對社會問題的刻意忽視，也見過投資者對市場泡沫的自欺欺人。更諷刺的是，當這些泡沫破裂時，總有人驚呼：「我們怎麼沒看到這一切？」事實是，許多人不是沒看到，而是選擇不去看。

結語：在迷霧中選擇清醒

這本書讓人不禁思考，若我們終將擁抱某種程度的無知，那麼，我們是否能選擇一種「更聰明的無知」？畢竟，全知是不存在的，真正的智慧不在於無所不知，而在於意識到自己仍有盲點，並願意持續探索。Salecl 並未要求我們成為無所不知的人，而是邀請我們反思——我們是否選擇一種讓自己感覺良好的無知，而忽略那可能改變一切的真相？

她在書中最後寫道：「人們常常擁抱無知，因為它讓他們在不確定的世界中產生確定感。[1]」然而，真正的確定感，或許不是來自於堅信我們已經知道一切，而是來自於承認——我們仍需在茫茫迷霧中，選擇讓自己保持清醒。

參考文獻

Salecl, R. 2020. A passion for ignorance: What we choose not to know and why. Princeton, NJ: Princeton University Press.

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[1] People often embrace ignorance because it provides them with a sense of certainty in an uncertain world.