作者:徐嘉黛|政治大學科技管理與智慧財產研究所博士畢。目前為Royal Holloway College, University of London 博士後研究員。
研究領域:意會與導意、文創行銷、博物館策展創新
當我們談到制度變遷時,常會想到抗議、聲明、抵制等強烈的語言與明確的對抗。但如果制度裡的矛盾不是來自外部反對聲音,而是從體制內部無聲對抗?亦即,當制度成員本身就是衝突的載體,那麼,變革可以怎麼發生?這正是Creed, Dejordy, and Lok (2010)所探索的問題。他們將焦點放在美國主流基督教教會中的同志信徒,這群人深愛他們的信仰,同時也拒絕否認自己的性傾向。在制度排拒同志身分的背景下,他們不退場、不反抗,而是「以身為意」,成為一場無聲但深刻的導意行動者。文章的標題《Being the Change》,直譯為「成為改變」,實際上,它是在告訴我們:導意不只是說,而是具身化,透過身體參與及生活經驗來影響他人的歷程。
具身化導意
在這項研究中,作者深入調查同志在教會中經歷到根本的制度矛盾:一方面基督教教義強調包容性,但同志在教會中卻遭到邊緣化,要如何在邊緣化的過程中推動制度變革,這是一道難解的社會文化議題。但本研究以「具象化」導意,化解認同的自相矛盾。
這可以說是一種「柔性抗爭」。他們並未選擇挑戰教義文本或與領袖正面衝突,而是採取更細膩、具存在性的方式。研究指出,同志信徒會在教會中展現身份認同工作,例如積極參與服事、分享個人信仰歷程、將個人經歷神學化,他們體會到只有以完整的自我投入事奉,才能更有效地履行其角色,並開始重視自身身份的真實性。
這種做法不同於傳統說服式導意,它不靠語意,而是「以存在說話」,用情感與靈性上的覺悟與他人交流,重新塑造制度的可能性。這樣的導意策略不僅在倫理上更具包容性,也在制度中打開了新的意義空間。人們開始懷疑,若這些「被否定的存在」展現出比教義更深的靈性,那麼教義是否有必要修正?於是,同志信徒不再只是制度的例外,而成為制度變遷的催化者。
成為改變的榜樣
身份認同建構,是人們面對「我是誰」、「我屬於哪裡」這類深層問題時,為了維持一致而可行的自我感,所展開的心理與社會實踐。在制度矛盾下,這個工作變得特別艱難,因為制度本身可能否定你的存在。如何化解制度中的身份矛盾,光仰賴語意上的導意並不足夠。還需要透過日常實踐,被人看見。本研究刻畫出面對制度的不相容,如何以身份認同工作化解歧異,並帶給我們三點啟發。
首先,它將「制度變遷」的推動轉向制度邊緣內部,尤其是來自於身處矛盾核心但拒絕出走的人。他們的認同工作不僅是求生存,更成為制度意義重構的力量。其次,它提出「being the change」作為導意策略的創新觀點,補足了過往過度著重敘事的導意研究。這種存在式導意擁有更持久、更深層的感染力。最後,它深化了對「認同與制度矛盾」交互作用的理解。在這裡,認同建構不只是個人內在整合,而是一種社會行動,能反向重塑制度邏輯。
以身導意的陰影與光亮
這篇文章也存在理論上的限制。儘管作者深入描繪了同志信徒如何透過「以身導意」影響制度,但對於這些導意行動如何轉化為制度層級的具體變化,其連結仍偏弱。亦即,雖然我們理解這些人的存在是改變的種子,但那棵樹是如何長出來的?誰澆了水?哪一個節點觸發了制度的改寫?文章並未細究。此外,它過於理想化這類導意實踐的效果,較少探討導意失敗、被排拒或被重新馴化的情境,這在現實中其實相當常見。這篇研究提醒我們:制度並非高牆,而是由無數日常互動編織而成。真正的改變,不一定從吶喊開始,而可能從一個微笑、一場祈禱、一個真誠的自我揭露開始。同志信徒沒有摧毀教會,也沒有逃離教會,他們選擇留下,用他們的日常與靈魂,慢慢改變一切。這不只是信仰的見證,更是制度變遷的起點。
參考文獻
Creed, W. E. D., Dejordy, R., & Lok, J. 2010. Being the change: Resolving institutional contradiction through identity work. Academy of Management Journal, 53(6): 1336-1364.
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