2025年5月4日 星期日

當操作不再是問題,顧客體驗的價值從何而來?【黃品瑄】


作者:黃品瑄|政治大學科技管理與智慧財產研究所 113屆科管組研究生。

研究興趣:服務創新、數位轉型、金融科技

 

在金融科技的發展浪潮中,「顧客體驗」成為各家平台追求的核心目標。不論是投資App、數位銀行或保險科技服務,幾乎都以「簡單」、「快速」作為設計指標。然而,實際情況遠比這複雜。顧客為什麼會記住一個App、願意反覆使用、甚至主動推薦?這並不單純是因為它「好用」,而或許是在使用過程中,某些感受悄悄留下痕跡。

一篇以Revolut用戶為對象的研究,揭開這層被忽略的真相:在體驗的形成中,有些影響因素是明顯可見的功能,有些則是在不知不覺中影響體驗的情緒(Barbu, Florea, Dabija, & Barbu, 2021)。本文將從三個角度出發,反思企業在打造體驗時,如何讓設計從「功能」走入「使用者感知」,創造更有記憶點的服務。

操作便利只是基本

這篇研究中,一項意外的發現是「操作簡單」(ease of use),對顧客體驗的影響相對有限。原因之一在於,對於習慣使用手機處理大小事務的年輕用戶來說,操作簡便早已是「基本要求」。就像現在幾乎所有行動銀行、支付App,都具備掃碼付款、即時轉帳、帳戶查詢等標準功能,這些設計雖不可或缺,但也已經變得毫無新鮮感。在產品功能日益趨同的情況下,使用者不會因為哪一個App能多點兩下完成轉帳,就感受到明顯差異。

這說明,單靠功能性優化已難以構成記憶點,甚至可能因為介面過度追求極簡而忽略使用者真正的期待。當金融產品之間的技術差距愈來愈小,決定體驗感受的就不再是功能數量或執行效率,而是整體使用過程中,是否出現某個讓人「感覺到有人在後面」的瞬間。這也代表,當企業過度強調流程優化與UIUX設計,反而可能錯過真正能創造體驗深度的機會。顧客在使用金融App時,真正會記得的,不是轉帳流程少幾個步驟,而是在焦慮時是否被適時提醒,在猶豫時是否被理解與引導。顧客體驗的核心,或許不是讓人無痛操作,而是在人與科技之間注入一點人性。

情緒悄然滲透體驗

該研究提出,FinTech中的顧客體驗由三個面向組成:資訊是否清楚(認知)、使用過程的感受(情感)、以及與他人分享的動力(社交)。其中影響力最強的是情感體驗,也就是在使用服務時,所產生的情緒感受。這點對金融服務來說至關重要,許多人以為金融產品是高度理性的東西,重點在報酬率與成本結構。但事實上,在面對複雜的投資操作或不熟悉的新功能時,情緒的不安、資訊焦慮、甚至自我懷疑,才是體驗的核心阻力。因此,若金融科技產品只專注於呈現數據與報表,而忽略這些情緒層面的需求,很可能會造成「資訊提供得越多,用戶卻越無助」的反效果。

例如,一位用戶在投資虧損時收到一則貼心提示:「市場波動屬於正常現象,記得衡量自己的風險承受度」——這句話可能比精準的K線圖還來得有用,因為它讓人感覺自己不是孤單地面對風險。這種語意上的放鬆與陪伴,比起任何技術上的智慧分析功能,更能降低使用門檻,讓人願意停下來、多看一眼。真正成功的體驗設計,是能在複雜中提供陪伴,在資訊前設下情緒緩衝,而不是一味地提供使用者更多資料。

設計必須主動預判

研究指出,顧客傾向於信任「有創新感」的公司。然而,「創新」不應只是推出新功能或運用新科技。許多Fintech產品陸續推出自動借貸等新功能,看似技術領先,實際上卻讓使用者無所適從。顧客真正在意的,不是企業能提供多少功能,而是什麼時候、在什麼情境下,能被適時地協助,做出明確又安心的選擇。真正有價值的創新,不是持續增加選項,而是重新設計使用者的操作路徑與心理歷程,讓服務更貼近真實需求。

舉例來說,若一款App能辨識使用者的投資模式轉變,從穩健投資變為積極操作,並在首頁自動重新排序功能模組。例如,將「槓桿試算」從底部功能拉到首頁,就遠比新增一個用途模糊、實際需求不高的功能來得貼心。關鍵不在功能數量,而在是否精準對應顧客的操作時機與使用意圖。換句話說,創新不應只問:「我們還能加什麼?」,而應該問:「對這樣的用戶,現在什麼最重要?」

結語:有感的體驗,來自設計者對情境的掌握

體驗從來不是某個單一功能或環節所構成,而是來自一連串細節與節奏所累積出的整體感受。當操作變得標準、流程趨於一致,真正留下印象的,是那些貼合情境的調整、無聲卻到位的引導,以及在不確定中產生的信任感。與其追求技術上的「更多」,不如回到使用的脈絡裡,看見那些未被說出口卻真實存在的需求。能夠預見、捕捉並回應這些時刻的設計,才是真正能讓顧客留下的體驗。

參考文獻

Barbu, C. M., Florea, D. L., Dabija, D.-C., & Barbu, M. C. R. 2021. Customer Experience in Fintech. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16(5): 1415-1433.

 

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